兗礦集團興隆莊礦綜采二區完全市場化轉型助推工區結碩果

金色的五月，微風吹動著麥浪，送來了豐收的希望。對於兗礦集團興隆莊礦綜采二區來說更是不平凡的一月，完全市場強勢推進、自主組閣效果卓著、石拉烏素成功劃轉、小改小革全麵開花等喜訊彙聚成了一張完美的答卷。這些成果的取得離不開該礦完全市場化的運行機製，離不開該礦“三抓一樹”的貫徹落實。且看該工區是如何從大處著眼，小處著手，不斷激活工區內生動力的。

完全市場強勢推進

今年年初，這個礦全麵推行完全市場化建設。綜采二區借助多年來內部市場運行成果的積澱，內挖潛力，外樹形象，重塑了工區、班組和崗位三級市場動作體係，將市場供求機製、價格機製、競爭機製和風險機製經過層級分解到井下具體崗位。將生產經營的每個環節全部納入了完全市場體係。工區在全礦率先推行起了自主組閣製度，生產班實行承包經營，按量計資，檢修班實行承包經營和承責經營相結合的方式，將原有的8個崗位承包組減少到4個，取消的承包組全部劃分到生產班組中接受班組統一管理。該工區通過完全市場化，真正實現了減人增效增工資，激活了工區的內生動力，提高了勞動效率，優化了資源配置，實現了價值的最大化。

自主組閣效果卓著

該工區推行自主組閣以後，得到了各大新聞媒體的關注和報道，兄弟礦井和魯西南化肥廠的領導也先後到工區進行的交流和學習。自主組閣以後，該工區的運行狀況如何呢？請大家跟隨記者的鏡頭一起來到該工區。

走進綜采二區的辦公區域，撲麵而來的是厚重的文化氣息。整個走廊被製作成了區隊文化長廊，宣揚完全市場的牌板格外醒目。整個走廊和會議室擺放有秩，一塵不染。

實行完全市場化以後，工區將地麵衛生、領料發料與材料員績效工資相掛鉤，原來幹好了不獎，幹不好罰的情況變成了現在的對等獎罰。材料用多少就要領多少、發多少，杜絕多領和浪費。所以現在我們工作起來更加的努力了。該工區材料員張慶傑麵對記者微笑的說。

自從今年礦推行完全市場以後，礦下發了一個史上最嚴的39號文，感覺肩上的責任越來越重了，工資員不光會分配工資，還要對完全市場運行的每一個細節銘記於心，市場運行的各項資料都要親力親為，工作更加需要一絲不苟。該工區的工資核算員崔鬆濤一本正經的說。

該工區推行能者上，庸者下的競爭機製，自主組閣以後工區人員由189人減少到了160人。組閣的流程簡單概括為：專業線選項目經理，經理推薦管理班子，實行正、副班長崗位競聘，召開職工代表大會差額選舉，班組長組閣本班成員。剩餘人員進入采煤專業人力資源市場，承接單項工程市場工作。經理有權將工作能力強、作風紀律嚴的班組長作為後備副經理破格錄用，也有權將作風散漫、工作能力差的管理人員降級使用。

在減少29人的情況下，剩餘的160名人員圓滿完成了礦井下達的各項指標任務，人均工資與同期相比增加了500元。到人力資源市場的人員經過承接單項工程，工資也比同期多出了300元，真正做到了減人增效增工資。

石拉烏素職工成功劃轉

該工區根據礦工作統一安排，按照時間節點完成石拉烏素人員的選派工作。該工區及時成立選派專項領導小組，利用班前、班後會、QQ和微信群積極向職工傳達上級文件精神，及時讓職工看清未來都要走出去的形勢，早走比晚走強。向職工講清楚各方麵的利害關係，讓每一名職工都能最快的做出人生正確抉擇。同時該工區還及時成立各城市片區幫扶小組，針對報名職工家中出現的困難進行一結一幫扶，徹底解決選派人員的後顧之憂。該工區多措並舉，在礦井規定的時間內，沒有經過抓鬮，通過自願報名就超額完成了劃轉任務。該工區還為13名劃轉職工召開了歡送會，該工區區長劉勇親自為勇士送行，並提出了更高的要求和衷心的祝福。會後該工區負責人親自為劃轉職工頒發了紀念品，合影留念。親情與製度的有機結合讓該工區職工的心緊緊連接在了一起。

小改小革全麵開花

該工區以完全市場化為中心，以科技創新為驅動，以降本增效為目標，積極轉變工作思路，深化管理提升，紮實推進“三減三提”工作。

年初該工區製定全年管理提升計劃，加大對技術創新，小改小革支持力度，緩解成本壓力，有效達到降本增效、節支降耗功效。他們每周召開技術碰頭會，03manbetx 本周技術革新、小改小革等各項降成增效措施。班組每月向工區報送當月的小改小革項目完成量和實現的降耗、降本效果，申請下月小改小革計劃，工區還對小改小革出台了全麵獎懲製度，按照成效大小進行專項獎勵，全麵促進了職工參與小改小革力度，工區小改小革呈現百家爭鳴態勢。

該工區尤其注重科技創新對小改小革的影響力，通過不斷發揮技能大師工作室的平台優勢，加強職工技術交流、滲透，加強技術創新與實踐，通過強化職工教育和技術培訓，增強職工小改小革中的技術含量，培訓職工勤動手、勤動腦的能力，創新發明了“變頻智能刷鞋機”、“智能班中餐恒溫箱”“煤機滾筒探照燈”、“乳化油量化尺”等一大批創新成果，提高了小改小革的“成活率”，真正實現了降本增效的目標。(秦婧 崔鬆濤)