國家能源準能集團設備維修中心經營管理“出實招”
今年以來，國家能源準能集團設備維修中心緊緊圍繞全年工作目標，緊密結合生產經營實際，通過強化標準執行、深化薪酬分配改革、強化專項培訓等措施，進一步向管理要效益，不斷提高資源配置能力和價值創造能力，全麵提升企業經營水平。
強化標準執行，從根源上減少成本發生。該中心引導職工樹立從根源上提升效益的思維，積極倡導“質量就是安全，安全就是效益”的理念，進一步優化體製機製，狠抓製度落實，不斷完善業務流程和崗位標準，強化崗位標準作業流程的應用理，以此提升設備檢修效率和檢修質量，保證設備出動率，從根源上減少維修成本的發生。
強化薪酬分配製度改革，提升員工積極性。該中心進一步深化薪酬分配製度改革工作，充分體現多勞多得、少勞少得的薪酬分配理念，充分調動員工工作積極性；進一步探索實施內部市場化運行機製，不斷優化按崗位員工完成工時進行工資結算的管理模式，與此同時，將成本控製、風險預控管理、環保管理、機電管理、生產組織、基礎經營等內容納入月度績效考核，形成以市場化為主、績效考核為輔的管理新模式，進而實現提高生產效率、擴大自修範圍、減少外委數量、提高企業效益的目的。
強化專項培訓，提升經營管理水平。該中心堅持問題導向，按照“做什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，通過經營管理調研問卷，聚焦管理者需求，強化經營管理培訓的針對性和實用性，通過“請進來、送出去”等方式，因材施教，突出抓好重點培訓、層次培訓、個性培訓和需求培訓，深挖管理者經營管理潛力，激發管理者的首創精神，從而引導、管理好基層職工節支降耗、降本增效。
此外，該中心注重層級管理，不斷強化中心、車間、班組三級管理模式，細化分工、傳導壓力、落實責任，保證經營管理橫向到邊、縱向到底。此外，該中心紮實開展“雙增雙節”活動，緊密圍繞優化生產組織、降低設備單耗、推進配件國產化開發、加大修舊利廢、強化維修創新和技改技革等工作，精密部署、統籌管理，深挖降本增效、挖提質增效、創新創效潛力，確保實現全年增收節支的目標。
