準備隊不斷完善管理製度把權力人情關進製度的籠子

作者：王軍 2019-05-27 08:00 來源：董礦分公司

麵對嚴峻的煤炭形勢，陝煤澄合董礦分公司為節約電費降低成本，把生產時間改為夜班和早班兩個班生產，該公司準備隊也跟著分為兩個班服務采掘隊原煤拉運，由於各種原因造成延點，產生隨意加分和人情分，為杜絕班工長及隊幹濫用職權，該隊重新製定管理製度把權力人情關進製度的籠子。

新的管理製度堅持以崗定分，根據工作的勞動強度和辛苦來確定崗位分，再根據延點時間規定加分標準，同時，實行雙向選擇，讓老實人得到了實惠，身體不好的職工得到了照顧；職工出班後，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天掙得分，從根本上杜絕了班工長及隊幹隨意加分和人情分，新的管理製度的執行，促進了該隊的廉政建設，凝聚了人心，穩定了職工隊伍。