公司召開領導班子安全專題民主生活會

廣能訊4月29日上午，公司黨委書記、董事長肖前昌主持召開領導班子安全專題民主生活會。深刻汲取李子埡煤礦南二井“4.10”02manbetx.com 教訓，進一步強化各級領導幹部安全管理意識和責任意識，堅決杜絕各類安全02manbetx.com 發生，確保今年後8個月安全生產。

肖前昌代表公司領導班子從安全意識、02manbetx.com 教訓、安全投入、責任落實、安全監管、現場管控、安全培訓、隱患整治、防範措施和災害治理十個方麵對公司安全工作進行了全麵對照檢查，並結合安全生產責任製和崗位職責，進行個人對照檢查，查擺在安全管理方麵存在的問題，剖析問題根源。公司其他班子成員及副總師分別圍繞分管工作進行個人對照檢查，查找安全管理漏洞，開展批評與自我批評，提出下步工作建議和整改措施。（下轉第三版） （上接第一版）肖前昌指出，李子埡煤礦南二井“4.10”02manbetx.com 損失大、影響壞，不僅廣能公司的形象受到影響，同時也給川煤集團抹了黑，給川煤集團化解債務帶來了負麵影響。肖前昌要求各級領導幹部要深刻汲取事故教訓，切實把事故教訓轉化成抓好今年後8個月安全工作的動力，盡快扭轉公司安全生產被動局麵。

肖前昌強調，各單位要繼續堅持既有的安全生產好作法，不能因為李子埡煤礦南二井“4.10”事故而全盤否定以前的工作，要以一分為二的觀點區別對待，必須堅持好四個基本原則；一是不要亂。要按照公司既定的工作目標和工作方法腳踏實地地開展好各項工作，堅持問題導向，周密計劃安排，穩妥有序推進，確保各項工作做到心中有數；二是不要慌。要樹立信心，相信企業是有前途的，相信廣能公司是有生存和發展空間的，能夠維持好正常的生產秩序；三是不要懼。根據事故調查組通報的事故原因03manbetx 和責任認定，各級領導幹部要敢於承擔責任；四是不要退。廣能公司的各項安全檢查較多，各級要主動查找自身在安全管理方麵存在的問題和不足，提前製定整改辦法和措施，積極應對當前的困難和挑戰。

針對下步工作，肖前昌提出六點要求：一是安全擺位要正。各單位要切實樹立安全第一的思想不動搖，堅持紅線意識和底線思維，建立預警機製，強化隱患整改，切實做到隱患閉環管理；要正確處理好生產與安全的關係，對存在問題的工作頭麵要果斷停產整改，杜絕因盲目生產而造成安全事故的發生；要深刻汲取事故教訓，進一步提升現場職工對災害的認知度，及時查清事故原因，製定有效防範措施；要勇敢麵對困難，堅定發展信心，切實按照川煤集團及廣能公司的特別規定要求，以高壓的態勢嚴厲打擊“三違”行為、整治運輸亂象、加強頂板管理、杜絕零星事故，切實抓好今年後8個月安全生產。二是安全基礎要牢。要加強基層隊伍建設，繼續開展好“十佳班組長、優秀班組”等評選活動，發揚工匠精神，充分發揮好基層職工抓安全工作的主觀能動性；要抓好煤礦安全質量標準化建設，進一步提升煤礦安全管控水平；要抓好強掘補欠，通過強掘補欠為工作麵災害治理贏得時間和空間；要保證安全投入，增加必要的治災設備設施，有針對性地開展設備設施投入；要強化職工培訓，提升培訓的質量和效果。三是工作要細。各單位要找準本單位安全管理薄弱環節、安全管理重點和安全風險源，堅持開展好安全生產大討論、大調研活動。公司領導班子、機關部門負責人和礦井單位領導班子要做好礦井係統的安全管理，全麵梳理本單位在安全管理方麵存在的問題，製定切實有效的防範措施，杜絕安全事故再次發生。四是工作作風要實。各級生產職能部門安全管理人員要加強學習，及時掌握新頒布的相關法律法規，進一步提升工作能力和管理水平。公司機關生產職能部門人員要帶著問題下基層，堅持問題導向，精準掌握礦井現場基本情況，切實增強對基層工作的指導和幫助。五是安全監督要嚴。公司領導班子和機關部門負責人要帶頭加強作風建設，認真對照公司今年1號文件精神和川煤集團特別規定要求，進一步加強對礦井的安全管理。公司安監局要嚴格抓好安全監管，紀檢監察審計部要抓好幹部作風建設，各職能部門要齊抓共管盯安全，公司上下要齊心協力保安全。同時，公司生產職能部門要對今年的相關文件進行全麵梳理，及時掌握需要開展的重點、難點工作，嚴格按照文件要求檢查考核基層。六是強化正麵宣傳。李子埡煤礦南二井“4.10”事故發生後，公司開展了添措施、強管理、提信心、塑形象等工作，各單位要積極正麵宣傳教育，增添信心，及時消除部分幹部職工思想認識誤區，增強對企業的認同感和歸宿感。

公司全體班子成員、副總師及黨委工作部、紀檢監察審計部、董（總）辦負責人等參加會議。 （胡安華 遊雲川）