“一切政績如果沒有安全支撐都等於零”

廣能訊5月2日，川煤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉萬波在廣能公司主持召開安全生產督導會。川煤集團生產技術部部長雷才國、綜合部副部長李正雄及廣能公司總經理胡彬、副總經理鄧壽明參加會議。

胡彬在會上就今年來的安全生產工作情況、落實川煤集團安全《特別規定》、采取措施整治安全隱患以及製定措施和辦法抓好下步安全工作等作了彙報。

劉萬波指出，川煤集團領導幹部“五一”期間到廣能公司督導安全生產工作目的是：傳達各級約談川煤集團的指示精神，層層傳遞安全壓力，高度重視安全生產隱患整治和共商安全發展大計。

針對下步工作，劉萬波提出八點要求：一是提高認識，進一步轉變觀念。要從“習以為常”向“新時代政治生態安全要求”轉變，從“見慣不驚”向“如履薄冰”轉變，從“聽之任之”向“當機立斷”轉變，從“麻木不仁”向“猛然醒悟”轉變，安全標準從“過得去、馬馬虎虎”向“過不去”轉變。

二是透過現象看本質。我們目前存在“低級錯誤重複犯、違章指揮和違章作業未根本根治、治災措施執行不力、安全和風險意識還不到位、有問題無導向、嚴格落實不下去（自我原諒、自我粉飾問題）”等本質問題。廣能公司要從“八個一切”理念再一次提高安全認識、提高風險防範意識、樹立安全危機意識：一切安全問題如果沒有導向解決都是隱患；一切隱患如果不排查不處理都是02manbetx.com ；一切瓦斯超限沒有任何理由都是較大以上02manbetx.com ；一切“三違”如果不根治就是自殺行為；一切02manbetx.com 都不能找任何借口都與責任有關；一切製度如果不去抓落實等於沒抓、白抓；一切生產的無序都是02manbetx.com ；一切政績如果沒有安全支撐都等於零。

三是深刻反省，認真吸取教訓。公司及各礦井單位對照十六個反省問題開展自查自糾工作，即通過事故教訓、事故警醒、安全督導、安全檢查後，安全管理真正到位了嗎？事故教訓真正吸取了嗎？安全責任真正落實了嗎？安全監管到位了嗎？科技治災到位了嗎？安全投入到位了嗎？安全培訓到位了嗎？監管存在盲區、死角嗎？隱患循環治理批判了嗎？提前預防超前了嗎？幹部作風實在了嗎？各級班子對待安全齊心協力了嗎？生產安全技術協同協調發揮作用了嗎？安全齊抓共管抓力形成了嗎？機關部門對基層服務到位了嗎？對揭露的問題高度重視了嗎？

四是亡羊補牢，補齊短板。要補齊技術措施、工程治災、“雙基”工作、安全監管、責任落實、員工培訓、瓦斯監測監控和礦山壓力的數據03manbetx 使用等短板，進一步夯實安全生產管理基礎工作。

五是堅定信心、嚴防死守、背水一戰、扭轉局麵。廣能公司從現在起安全歸零，要打好保衛戰、攻堅戰、翻身仗；公司上下振奮精神，保持抓安全定力，不要被困難嚇倒；要心無旁騖抓落實，強化科技治災保質量；要嚴防死守決戰到底，在《特別規定》出台、向“五零”奮鬥提出後，要細化分解落實，礦井單位要將川煤集團子公司要求轉換成措施、廣能公司要將川煤集團要求轉化為行動方案。

六是嚴肅問責，敢於揭短。事故發生後要嚴肅處理，要敢於揭短、敢於較真，還原事故真相，利於增添切實有效措施解決問題，以假治假解決不了問題。

七是配齊配強幹部，築牢安全監管堅固堡壘。強化各級幹部隊伍建設，把能人強人充實到安全生產技術係統中，強化“治軟、治懶、治慢、治庸”工作，讓擁有專業知識的人來幹專業活；要層層建立責任體係，進一步壓實責任，形成“班組要保隊、隊要保礦、礦要保子公司、子公司要保川煤集團”的“一級對一級負責、一級保一級”層層護保責任體係。要求從川煤集團機關做起，變指責為指導、變問題為導向，礦級部門服務到班組、子公司部門服務到礦井，既要亮紅旗警告，又要亮黃旗警示，更要亮綠旗指導，要幫助年輕人成長。

八是統籌兼顧，協調發展。明確主業和輔業方向，主業要做精做強、輔業要做強搞活，不能本末倒置、被當前困難嚇倒；在安全前提下，保證煤炭總量，提高經濟增量，處理好安全、生產、經營關係；在治災與提高安全保障問題上，加大投入，抓好強掘補欠工作，提高治災空間和時間，促進企業安全和協調發展。（圖為劉萬波5月1日在龍門峽南煤礦井口指導安全生產工作的情景。）（賀全明 王強/文 賀全明/圖 ）