華恒礦業原煤生產效率、全員效率實現同比“雙第一”

今年，在山東能源新礦集團省內十一對生產礦井一季度排序表上，華恒礦業原煤生產效率同比提高153.83%，全員效率同比提高61.01%，實現同比“雙第一”，成為唯一一家利潤上升、成本下降的單位。

今年以來，該公司按照集團公司重點工作“不計成本確保投入，安全前提確保產量、完成效益確保工資”要求，以“安全穩定、轉型發展”為主題，堅持安全、增量、經營、創新、穩定不動搖，做實“效率、效益”雙提升，開啟“加速快跑”模式，讓老礦煥發新動能。

“在有限時間內，依法合規釋放優質產能，實現原煤生產‘提質、提效、提能’”，這是今年集團公司給華恒礦業提出的新要求。該公司根據礦井實際，建立接續預警機製，超前考慮產量計劃、時間節點、工作麵安撤、勞動組織等因素，提高接續兌現率。積極開展“掘進會戰年”活動，實施掘進專業區隊競賽，組建高速掘進隊伍，強化過程管控，保證生產銜接；推廣應用“兩圖一表”管理模式，做實“施工順序、人員配置、措施跟進、分配考核”四個最優，不斷提高工作質量及效率，做到安全與生產有機融合，效益與效率齊頭並進。“我們抽調精幹人員專攻“掘進會戰”，保證各掘進地點材料、設備供應，運輸及安裝，通過優化組合，配強掘進隊伍，實現重點工程由“王牌”隊伍施工，為釋放優質資源目標，實現全部回收經濟儲量打下堅定基礎”，該公司掘進一區區長張友磊說。

作為一個有著61年服務年限的老礦井，開采深度大，災害治理難，維持原有生產規模已屬難能可貴，穩中有進、持續提升更是難上加難。該公司根據實際情況，建立了以人、機、物料、環境為要素進行管理的生產要素表及日03manbetx 製度，對人機作業流程進行全麵03manbetx ，對設備、物料、工具進行合理布局，對現場生產整治狀況進行全麵掌握，實現人、機、物動態管控。“我們現場適時、適量、適當生產，有效地計劃、組織、協調、控製各生產要素。通過實行人、機、物要素管理，打造了快速高效掘進隊伍，1-4月份，掘進人均工效0.122米/工，同比提高35.6%”，張友磊這樣告訴我們。

該公司還把降成本、提效益、增利潤作為經營管理的重點，建立指標倒逼考核機製，層層簽訂目標責任考核書，確保責任落實“一對一”；運行好“安全生產準備金製度”及“生產與經營聯動機製”，在確保安全投入前提下提高資金使用效率；實行月度經營03manbetx 會，了解各區隊收入、支出等關鍵指標，及時調整工作方向，增強全員成本管控意識。通過在經營管控上下足功夫，科學施策，確保企業經濟運行“麵子”亮眼，“裏子”實在。“我們根據集團公司重點工作督查事項，把公司重點工作目標進行了詳細分解和分工，落實每項重點工作對應的責任單位、工作措施和時間節點，並重點抓好目標完成情況督查考核，強力推進重點工作完成”，該公司考核辦公室孫立虎這樣說。