曙光煤礦認真推行“5S”管理 安全質量標準化再上新台階
為營造文明、健康、和諧的礦區氛圍，曙光煤礦齊抓共管認真推行地麵、井下“5S”管理，從精細化管理入手，實實在在搞好安全質量標準化工作。
成立領導小組，加強組織領導。為保證此項工作的順利開展,達到製度化、標準化的要求,該礦專門成立了以礦長、黨委書記為組長的“5S”管理工作領導小組，嚴格按照《曙光煤礦2019年業績管理考核實施方案》要求,結合礦井實際,對礦屬各單位地麵“5S”管理考核納入百分製綜合考核，每月通過考核領導組評分彙總, 由後勤部生活調度負責人具體負責督查,考核,落實,整改。將各部門分值排名傳遞至預算中心，在月度工資中專核兌現。
製定管理辦法，建立考核機製。該礦製定並完善了“5S”管理實施方案，落實責任，嚴格考核，從2018年11月份開始地麵井下實行 “5S”製度管理，並已初步取得成效。每月5號、15號、25號分三次由安監處標辦質檢人員與隊組負責人、分管專業組組長組成的督導組對井下各隊組文明衛生責任區嚴格按照“5S”管理製度、逐條逐項進行檢查、打分，並於月底整理、彙總、考核。在隊組內部管理方麵，各隊組製定本隊組內部的“5S”管理考核製度，指派專人負責隊組日常標準化工作，在衛生責任區實行掛牌管理，明確包保責任人；並在隊組總工資中抽出一定比例作為“5S”的專項考核資金，將現場整理情況納入日清日結預算管理，充分地調動了隊組職工的工作積極性。
明確目標責任，養成日常工作習慣。隊組職工、負責人、科區領導、礦領導全員參與到日常“5S”管理當中，明確責任，各司其職，通過規範現場衛生清潔、設備材料碼放整齊，營造一目了然的工作環境，認認真真地對待工作中的每一件“小事”，心中多一份擔當，多一份責任，多一份使命，自覺維護工作環境整潔明了，幹標準崗，上標準活，養成良好的工作習慣，精細化細節方麵的管理水平穩步提升，在靜態達標的基礎上保證標準化工作動態達標，為礦井安全質量標準化工作達到新高度打下堅實基礎。
張豔
