雁崖煤業公司多措並舉築牢安全生產根基

雁崖煤業公司結合工作實際，多措並舉嚴抓細管，進一步提高職工 安全意識，規範職工操作行為，築牢 安全生產根基。

強化職工教育。該公司采取多種 措施，突出職工 安全教育的效果。充分利用班前班後會、廣播、橫幅等，引導幹部職工增強 安全生產的主動性和自覺性，營造人人反“三違”、人人保 安全的良好氛圍。加強職工崗位 安全紅線等 安全知識的學習，通過班前會抽查提問，確保學習效果。開展 02manbetx.com 案例教育，增強職工 安全防範意識，提高 安全自保能力。開展形勢任務教育，引導幹部職工堅定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業 安全平穩健康運行。

強化 班組 管理。該公司強化 班組長隊伍建設，通過民主推薦、區隊把關，選拔能力強、有責任心、有凝聚力的職工到 班組長崗位上來，加強 班組在生產中的 安全保障力。不斷規範崗位準入、 安全承諾、 安全聯責考核等 管理 製度，認真落實 班組危險預知、隱患排查的 製度，嚴格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降 02manbetx.com 的工作力度，嚴格 班組考核 管理。對活動開展成績突出、效果明顯的單位給予獎勵，對組織不力、活動效果不好的單位給予考核通報，並追究單位主要領導責任。

強化質量 標準。該公司以深化 安全質量 標準化建設為主線，加強 管理，使 標準化由靜態達標向動態達標轉變，由環境達標向行為達標轉變。嚴格落實公司精細化 管理和無塵化建設工作的各項要求，加大對重點區域的 標準化整治，把 標準化工作貫穿到工程 設計、施工、驗收等各個環節，單項工程嚴格執行開工、竣工驗收 製度，真正做到崗位達標、過程達標、係統達標、動態持續達標。加大現場的 安全巡查力度和密度，對采煤工作麵初采、初放、過斷層、拆除、安裝及掘進工作麵開窩、透窩等場所，嚴格監管 安全技術 措施在現場的落實。實行工程施工負責人掛牌製，並記入質量檔案，推動 安全質量 標準化水平持續提升。

強化員工培訓：該公司通過 安全培訓常態化、 安全知識專業化、 安全教育多樣化，紮實做好培訓工作，不斷提升員工的業務技能和 安全素質，促進企業 安全生產。通過每日一題和班前會學習，對生產區隊員工進行日常培訓，學習 安全知識和 標準化知識；堅持全公司副科級以上幹部每周五進行集中學習；建立和完善員工教育培訓 製度和考核機製。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜症。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量 標準化 製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與 安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展 安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解 02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。

強化係統排查：該公司建立了 通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，並安排專人負責，將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、後開工，隱患不排除不生產，區隊幹部嚴格跟班上崗，依據質量 標準加強巡視檢查和現場管理，確保班組安全作業。安監站作為 安全管理職能部門，除每班派安監人員深入各個工作麵、各條巷道、各個盤區，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照 標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨杆螺帽緊固力、金屬網搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發現問題及時處理，確保安全生產。同時，該公司形成問責機製，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責，有效增強了安監人員和檢查人員的責任心，提升了現場管理水平，實現了礦井的安全發展。

強化職工演練：該公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全生產方針，規範 02manbetx.com 的應急管理和應急響應程序，明確職責，建立健全 應急救援機製，及時科學有效地指揮，協調 應急救援工作，進一步增強應對礦山安全 02manbetx.com 風險和 02manbetx.com 災難應急管理的能力。最大限度地減少 02manbetx.com 災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急 預案，針對瓦斯、火災、水害等災害 02manbetx.com ，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能， 評價應急組織能力和相互協調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰演練，並對演練中暴露出的問題，認真進行 總結、及時修改，進一步完善 預案，提高了應急管理水平。

強化 製度建設：該公司嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位 標準流程操作法，從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後 工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的 標準化管理體製，做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會 製度，每月通報安全質量 標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。