福能集團漳平煤業黨建引領“3+2”，創新帶動促發展

今年來，福能集團漳平煤業公司按照集團黨委“鞏固提升年”要求，緊密結合企業自身實際，在全司廣泛開展“黨建引領‘3+2’，創新帶動促發展”主題實踐活動和“一個黨員一麵旗，漳煤轉型我扛旗”大討論，籍以激活“小細胞”，強健“大肌體”，創新用好各類黨建載體，全力服務生產經營和項目建設重點工作。

“3+2”是對該司三屆五次職代會提出的年度工作重點的概括性表述。其中，“3”是指三對礦井年度目標任務，即：箭竹坪煤礦加快項目建設，文賓山煤礦穩健關閉退出，吾祠煤礦順利複工複產；“2”是指推進實施土地複墾，積極維護礦區安定穩定。該司黨委書記江詩課對此作出詮釋。

實施“政治引領”，強化政治建設。

該司持續深化“六個大”“大學習”活動，堅持在學懂弄通做實上下功夫。突出“四性”，強化“三個意識”，把意識形態工作納入重要議事日程、納入黨建工作責任製考核、納入領導班子和黨員目標管理。

實施“組織引領”，強化組織建設。

該司以開展“黨建+”活動為載體，將黨建元素相機嵌入重點工作，促進黨建與各單位重點難點工作深度融合。重點檢查基層黨支部按照“六個基本”的要求規範建設的情況、履行五項職責、“達標創星”工作，保持基層組織建設均衡推進。比如文賓山煤礦“黨員維穩1帶1”、吾祠煤礦“黨員安全幫教1帶1”、箭竹坪煤礦“黨員突擊隊”、“快速掘進勞動競賽”，以及“黨員先鋒崗”、“黨員承諾踐諾”等活動。同時結合重點和難點工作，各單位有針對性地組織開展“黨建+”活動，其中，文賓山煤礦“黨建+回收維穩”、吾祠煤礦“黨建+複工複產”、箭竹坪煤礦“黨建+四大控製”、供電供應公司“黨建+優質保障”、發運站“黨建+廉潔發運”等活動，督促黨員在推動改革、促進生產、維護穩定方麵發揮示範引領作用。

實施“責任引領”，強化責任落實。

基於今年工作任務、重點和目標較往年發生了重大變化，對工作責任、目標和考核辦法的設定做出顛覆性調整。公司和各單位黨組織對月份、季度、年度工作責任目標和績效考核進行全程督導，確保工作責任考核落小落細落實。

實施“作風引領”，強化作風轉變。

該司黨委班子成員踐行“四下基層”要求，分別掛鉤聯係各單位黨（總）支部，每年參加所掛鉤黨（總）支部的活動不少於兩次，走訪特殊群體職工不少於5人次。各單位支部委員每年按規定參加所掛鉤黨小組的活動，走訪特殊群體職工不少於10人次。該司大力倡導“實幹興企、空談誤事”的輿論，傾力打造一支精幹高效戰鬥力強的管理團隊。

實施“服務引領”，強化服務至上。

各級黨組織恪守“老礦不走老路、老礦不能停步”的信念，把服務創新融入企業管理全過程。廣泛開展“排憂解難、攻堅克難”活動，針對文賓山煤礦關閉問題，傾聽職工訴求，及時化解矛盾症結。針對箭竹坪礦新井建設，提供後勤生活服務保障。堅持扶貧濟困不斷線，把組織的關懷及時送到特殊困難群體當中。

“廣大黨員管理人員要當改進作風的‘領頭雁’，做實際行動的‘領跑員’，帶頭作表率，走在先，幹在前！”。該司黨委在發出號召的同時，實行定期或不定期督查、通報，實行動態管理、跟蹤問效，形成互動互促、爭先進位的良好態勢。