付煤公司實施“區域化管理”效果顯著
山東能源棗礦集團付煤公司瞄準建設智慧礦山的目標，加大信息化、智能化礦山建設力度，緊緊圍繞機械化換人、自動化減人的目標，大力推廣應用新技術、新裝備、新工藝，走出了一條依靠科技創新實現減人提效的發展之路。
最近，該公司皮帶工區東六皮帶機頭司機魏銘又身兼一職——清理工。每天一上班，他和機尾司機都要仔細巡查皮帶各類機電設備的完好狀況，及時做好皮帶巷道沉澱池清挖、托輪更換等工作，原來需六人完成的工作如今魏銘和他工友兩個人即可完成，且工作標準未降、工作總量未減，兩個人領到三個人的工資。
這樣一人雙證、一人多崗、一職多能的在該工區還有50多個，他們探索創新崗位區域化管理，將涉及的工作地點和崗位按照“地點相近、崗位工種相近”的原則劃分成塊，對區域人員落實一職多能，實現在一定區域範圍內完成對皮帶的操作、巡檢和清理維護，從而減少現場勞動用工投入。這也是該公司實施遠程集中控製，創新崗位區域化管理、促進礦井減人提效的一個縮影。
“我們積極響應‘一提雙優’建設總要求，堅持‘無人則安、少人則安’理念不動搖，通過逐步推行區域化管理，為當前勞動組織優化、單班入井限員等工作奠定基礎，發揮頭雁領航作用。”該公司皮帶工區區長喬東說。
該公司去年經過技術改造將井下皮帶運輸係統全部應用永磁電機作為動力驅動，成為集團公司首家全麵應用該設備的礦井，他們立足提升皮帶運輸係統的自動化、智能化水平，實現了整個係統的少人值守，直接減少崗位工22個，減下來的人怎麼辦？該工區大膽創新，在內部成立勞務用工市場，變“招工”為“找工”“打工”，職工和班組之間可雙向選擇，各班組根據各自生產實際可自由選擇富餘職工，富餘職工也可根據自身能力選擇相應的班組。
“我們把減少崗位用工、提高人均工效作為礦井減人提效的主要舉措之一。目前，泵房、膠帶輸送機等一些崗位全部實施了集中控製，下一步準備在主井皮帶巷安裝巡檢機器人，對主井皮帶進行24小時不間斷的巡檢，徹底實現無人化巡檢。”該公司副經理程傳印介紹。
