糯東煤礦：加強材料員管理

糯東煤礦：加強材料員管理
近日，筆者從糯東煤礦了解到，該礦為增加材料員的“三化”管理意識，執行“市場”運行機製，對材料員的管理出台了相關規定。
一是要求材料員根據礦下達的生產任務，結合本隊生產情況，配合技術員製定本隊材料消耗計劃，並按計劃及時領取、發放，保證生產所需材料，積極做好修舊利廢，努力降低材料消耗。做好本隊材料的保管、回收工作，各種材料要分門別類、入冊編號、收發有據、帳物相符，材料、器材、工具等要擺放整齊，經常檢查整理並保持庫房整潔。
二是每月對用料計劃和消耗情況，做到心中有數，做好材料發放台賬，了解井下各工作地點材料使用情況和存量，必要時需跟車下井，每月下井數不得少於5次。各區隊材料員要在每月30號之前，把當月本單位所有材料的入庫、出庫、庫存台賬及總結交企管部。
三是材料員是區隊材料管理的專職工作人員，由礦統一聘用。材料員業務上由企管部負責考核，考勤及工資仍由所在區隊負責發放。企管部是材料員管理第一責任人，區隊長是其管理的第二責任人，礦相關部室負責配合對材料員進行業務培訓、指導、考核。
四是企管部每月底結合日常材料管理檢查及月度材料考核結果，對材料員實行考核。當月材料費用隻要超支，一律對材料員處以100元罰款；另外，當月材料費用超支超過2000元及以上的，按超支金額大小、由高到低進行對標排序，依據排序結果對排名前三的單位材料員依次處以400元、300元、200元罰款。（楊建芳）