鐵運公司對標一流抓落實開創礦區鐵路發展新局麵

為進一步提振職工精氣神，提高團隊執行力，晉煤集團鐵運公司在抓好日常管理基礎上，“對標一流、爭創一流”，深入踐行“5643”工作理念，引領各項工作持續提升，開創礦區鐵路發展新局麵。

走出去，重點破題，明確目標。晉煤集團鐵運公司組織重要業務部門負責人赴淮南煤業、淮北煤業、永城煤業鐵運公司對標學習，尋找差距，借鑒經驗，完善措施。結合礦區鐵路運輸實際找準對標方向和路徑，緊扣工作要求梳理明確各部門對標重點，做到有的放矢。重點解決目前基礎工作和基礎管理與鐵運公司改革發展不相匹配和適應的問題，積極借鑒對標先進單位的管理理念、職能劃分和基礎管理經驗，合理規劃部門職責，厘清管理權限，做好部門、站段管理工作的無縫銜接。在績效管理的政策支持、管理理念、體製機製、用工精簡等方麵積極探索，謀劃推行崗位績效工資製，深入推行“一專多能，一人多崗，兼職作業”，推進冗員消化，實現精簡高效，為高質高效發展尋得“源頭活水”。

引進來，主動領題，擔當盡職。晉煤集團成立鐵運公司對標一流改革發展推進領導小組，明確在新建鐵路項目上爭取發展空間。重點工程、重點工作由班子成員主動領題，掛帥出征，加強考核，做到親自部署、親自過問、親自協調，促進晉煤集團新建礦井配套鐵路專用線項目按計劃、高標準有序推進。對標先進單位，礦區鐵路運輸生產外部環境、內部實力以及市場開拓等方麵還存在一定差距。鐵運公司圍繞基層基礎工作，聚焦全過程管理，運輸生產及安全檢查部門突出“標準引領”，高標準立標、嚴要求對標，修訂完善業務管理辦法，加大現場監管，著力提升運輸質量和效率。進一步加大市場開拓力度，在王台鐵路站場裝運化肥的基礎上，多方調研，積極行動，聯係集裝箱運輸相關事宜。對已經或即將閑置鐵路資產的盤活利用進行規劃和改造, 積極與社會企業接洽，多方位收集貨運信息，力爭實現社會貨運量最大化，為高質高效發展拓展“生存空間”。

跟上前，善於解題，提升水平。晉煤集團鐵運公司重點業務部門針對管理弱項、能力短板、經驗盲區，提升改革意識，樹立工作標杆，以“硬碰硬、實打實”的工作作風推動管理水平全麵提升。重點圍繞“年度安全目標設定及管理思路、安全三基責任落實、路外02manbetx.com 處理、無人看守道口安全監督、安全績效獎懲、安全投入、班組管理、應急管理以及幹部下現場”等方麵主動對標，進一步加強業務保安責任的落實，建立公司安全風險分級管控和隱患排查管理係統，規範完善應急管理預案和現場處置方案，做到跟蹤隱患排查治理的信息化、網絡化、閉合式管理。構建完善班組長能力提升載體平台和製度措施，開展多方式、多渠道交流互動與學習實踐，充分發揮“兵頭將尾”的示範帶動作用，立足崗位，敬業奉獻，做好日常運輸生產工作的基礎上，結合實際，攻堅克難，發揮聰明才智，凝聚職工合力搞好科技創新和革新創造工作，為高質高效發展奠定“堅實根基”。

苗彥敏　　裴素峰