深耕主業 多元發展 逆境突圍 創新圖強 同煤集團朔州煤電公司走上改革發展“快車道”

同煤集團朔州煤電公司緊緊圍繞集團公

司“36951”戰略體係和“1886”行動計劃，全麵貫徹落實子公司改革發展座談會精神，對標一流，主動改革，大膽創新，集聚改革發展的動力，激發強企惠民的速度，築牢砥礪前行的信心，向著更嚴、更好、更高、更強、更優的目標，走上了改革發展的“快車道”。

深耕煤炭“主業田”

煤炭是公司的生存之本、發展之基。朔州煤電結合“改革創

新、奮發有為”大討論，緊扣“深耕主業，多元發展，逆境突圍，創新圖強”的發展方略，始終堅持煤炭主業不動搖。

堅定不移走好“減、優、綠”發展之路，抓緊先進產能“培育釋放”，加快落後產能“出清退出”，6座礦井做到“兩升、兩穩、兩活”。鐵峰煤業轉換運行機製，加大生產組織力度，積極推廣無煤柱、小煤柱等先進開采工藝，提高單進水平，以掘促產，力爭達到千萬噸級礦井；小峪煤業流程再造，調整采掘關係，改造主煤流係統和地麵篩分係統，解決洗選瓶頸，做到生產、技改兩不誤，快速提升了產能；王坪煤電、恒寶源煤業堅持精采細采，保持平穩生產；千井煤業、同盈煤業靈活施策，契約化管理，激活發展動力和潛能。

下好改革“先手棋”

改革不是微風細雨，而是刀刃向內的自我革命。在5月7日召開的公司改革發展幹部大會上，黨委書記、董事長南培珠說：“集團公司召開的子公司改革發展座談會，吹響了企業改革發展的號角，猶如從背後猛推一把，給我們公司改革創新發展注入了一股強大動力，我們要轉變思路，抓住機遇，刀刃向內，大膽創新，出新招、出奇招、出絕招，進一步激發內生動力，釋放發展活力，促進企業高質量發展，推動建設創新、和諧、富強、振興新時代同煤。”

實行契約化管理，千井、同盈創新經營機製，推進契約化管理，釋放活力。完善法人治理結構，加強黨的領導和完善公司法人治理統一結合，健全外部董事製度，推進市場化用人製度改革，真正形成能上能下、能進能出、收入分配公平合理的經營機製，最大限度地調動員工的積極性和主動性，充分激發活力和創造力。同時，著力構建靈活高效的精細化管理模式，進行契合企業實際的機構改革。

全麵推進混改工作。對殺虎口文旅公司與傳奇集團的合作、和煦新能源公司電解水製氫製氧項目、機電裝備公司進行混合所有製改革，通過股權多元化等手段，讓市場化程度高、經營效益好的民營企業參與到經營決策當中，提升了企業的市場競爭能力。

密織輔業“經緯線”

加快產業結構優化升級，是應對形勢發展變化的迫切需要。朔州煤電在轉型產業上狠下功夫，堅持“唯效益論”，自我加壓，自我發展。總經理李向峰表示，非煤項目以市場為導向，突出特色，突破瓶頸，通過“引資、引智、引技”，實現“三個翻番、五個提升、兩個推進、三個建設”，開辟具有朔煤特色的多元化發展路徑。

古城食品公司、七環高新科技公司、宏力再生公司通過調整內部管理模式，開發新產品，內銷外拓，實現產值翻番；宏宇誠鑄工程建設公司、宏騰陶瓷建材公司、和煦新能源公司、機電裝備公司和秦皇島能源公司以市場為導向，拓展業務範圍，提高市場競爭能力，提升利潤；宏程房地產開發公司以及殺虎口文化旅遊公司內抓管理，外拓市場，效益穩中有進。

加快儲備項目建設，推進三個前景好、效益優的非煤項目，創造新的利潤增長點，增強發展後勁。加快東周窯300萬噸煤矸石綜合利用項目，盤活閑置資產，實現綠色循環，解決煤矸石綜合利用環保治理難題，同時利用“新三板上市”的資本市場募集資金，實施第二次股票增發；推進年產25萬m³發泡陶瓷隔熱牆板項目，創造更好的經濟效益和社會效益；正在建設的煤電聯營一體化企業廠用直供電項目，是山西省經信委批準的唯一試點單位，受到集團公司的高度重視，項目建成後可為王坪、小峪兩礦每年節省電費2300多萬元。

築牢發展“壓艙石”

科技人才是企業發展的源泉和動力。朔州煤電落實集團公司“1311”選人用人標準，嚴把幹部隊伍“入口關”，形成風清氣正、幹事創業的良好環境。公司現有專業技術人員1896人，其中高級職稱102人，按照“人崗相宜”原則，加大幹部培養交流力度，推行二級單位之間、基層與機關之間的優秀年輕幹部進行雙向交流、掛職鍛煉。注重一線磨煉，鼓勵青年員工“輪崗”交流和主體專業的年輕大學生“回爐”鍛煉。分係統、分領域、分層次建立各類幹部人才庫，實行全程跟蹤考核，確保後備幹部隊伍結構合理，素質優良。

堅持科技興企，加大科研投入，獎勵科技成果，形成了重視科技、研究科技、熱衷科技的良好氛圍。全公司采掘機械化率達98%，提高了采掘裝備水平；建材、燕麥食品、光伏發電等非煤產業項目均采用先進的生產設備工藝，在行業內領先；加強同高校、科研院所聯合研究課題，取得了成果。公司先後獲得國家級科技成果獎2項，省部級科技進步獎11項，獲得集團公司科技進步獎、技術革新獎等各類獎項40餘項，並及時轉化為經濟效益。