雁崖煤業公司嚴製度強管理增活力
為了進一步提升企業的管理水平，日前，雁崖煤業公司舉行契約化管理簽約儀式。標誌著這個公司契約化管理正式開始實施。同時製定下發了《雁崖煤業公司契約化實施辦法》和《雁崖煤業公司契約化管理若幹實施細則》，成立了契約化管理領導組，下設契約化管理辦公室，財務科、材料科、機電科、計劃科等成員單位結合自身工作實際，分別製定了百分製考核評價辦法，采取了月度考核、月度兌現、季度通報、半年預評價、年度審計總兌現的方式進行，確定了否決指標、基本指標、輔助指標三項考核指標。考核過程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責、權、利相結合，定性與定量相結合，針對各單位各部門工作實際，科學合理製定任務，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。
該公司通過簽訂契約的方式，建立了具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機製，充分調動幹部員工的主動性和創造性，將責、權、利層層傳遞到每一名幹部員工身上，形成一種人人為企業發展出力流汗、人人為企業發展獻計獻策的敢擔當、善作為的良好局麵，有力地激發了幹部員工幹事創業的熱情，進而實現了由管理過程向管理結果轉變、由“要我幹”向“我要幹”的轉變，為公司轉型發展、和諧發展、可持續發展提供有力保障。
近年來，這個公司全麵貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞公司各項目標要求，團結和帶領廣大員工，以釘“釘子”精神，全麵推進工作部署，提高政治站位，嚴格製度創新管理，為公司安全發展、轉型發展、和諧發展邁出了堅實步伐。
公司強化安全工作，安全管理持續加壓，抓係統、係統抓，安全工作始終保持高壓態勢。按照“四鐵”“三嚴”要求，認真履行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，嚴格執行了集團公司各項安全指令和“十七”親自製度，以及煤礦重大安全風險提級管控製度和煤礦安全生產掛牌責任“雙包保”製度,召開了安全生產工作大會，每月召開辦公會和安全辦公會，全麵落實了安全責任。健全了各類安全管理製度，強化了02manbetx.com 追查考核管理，形成了以抓“關鍵少數”責任落實，帶動全員“落實安全責任”的良好局麵。被評為集團公司安全到崗先進礦井。把重大隱患、重複隱患、紅線隱患作為整治重點，推行了公司自檢和集團公司督察的“雙排查”機製，實現了存量和重複隱患雙下降。充分發揮各業務主管部門的業務保安作用，實現了地麵井下的全覆蓋檢查，做到了安全檢查無死角、無盲區。進一步加大了安全績效工資和隱患定價考核力度，使重檢查、輕考核的“好人主義”思想和以罰代管現象有了根本轉變。按照集團公司安全警示教育要求，結合“安全警示教育月”,開展了安全法律法規學習宣傳、安全宣傳谘詢日、安全漫畫展、安全簽名、02manbetx.com 警示教育、應急救援演練等係列主題活動，全員安全意識、抓安全工作的主動性得到了進一步增強。對全公司從業人員進行了自救器使用操作和避災路線培訓。加強了隱蔽致災因素調查和雨季“三防”隱患排查，及時消除了隱患，保證了礦井免受水患影響。強化了地質防治水工作。強化了“一通三防”工作。
實際工作中，這個公司不斷強化安全生產標準化精品意識，大力開展精品創建活動，推出了六條線管理 ，細微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設、設備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎性工作入手，宏觀處從建設“精品變電峒室”、“精品工作麵”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。建成了三個機掘隊標準化工作麵、兩個綜采標準化工作麵等多處精品工程，在公司快速掘進生產過程中，稟承機電設備管理先行的原則，為實現高產高效的目標提供了保障。在技術革新上不斷進行探索，安裝了巷道紅綠燈控製係統裝置和掘進機組語音報警、掘進工作麵高效除塵風機、綜采工作麵運輸機冷卻水回收裝置等，並在油脂管理上嚴格按標準執行，同時對井下工作麵加油裝置進行了技術改造，保證了加油的質量和設備的運行。全麵推行機電“數字化”管理，這個公司在大型設備機房和綜采、綜掘工作麵設置了 “數字化”管理看板，並不斷完善“數字化”管理內容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設備安全運行。紮實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電係統的合理可靠，都要高標準嚴要求，力爭做到精益求精。通過一係列強有力措施的穩步實施，從而確保了礦井的安全高效和可持續發展。
公司黨政團結和帶領廣大員工，以釘“釘子”精神，圓滿完成煤炭產量、工掘進尺、成本利潤、員工收入等主要指標，安全實現了零目標，輕重傷實現低控。同時探索並形成了大采高和複合頂板切頂卸壓自動成巷無煤柱開采工藝，為集團公司無煤柱開采技術試驗取得了大量可靠數據，積累了寶貴經驗，更為提高資源回收率，緩解礦井銜接壓力，降低開采成本提供了新思路。在保障安全生產的前提下，在8311工作麵科學推進鏈臂鋸切頂技術在煤炭生產中的實驗、應用。通過準確記錄、03manbetx 、總結試驗過程中遇到的難點、重點，以及相關技術數據，不僅可以減少頂板對小煤柱的壓力，還能減弱采空區對新開順槽臨空巷掘進的壓力傳遞，為小煤柱（無煤柱）開采提供了理論依據和實踐經驗。
同時，公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構建了以安全文化、執行文化、節約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內容的“五位一體”企業文化管理模式。在“中國企業文化建設峰會”上，公司再次榮獲“全國企業文化建設先進單位”。
