雁崖煤業公司實施精細工程抓好工作落實

雁崖煤業公司實施精細工程抓好工作落實

今年以來，雁崖煤業公司黨政以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞集團公司總體戰略部署，按照“七抓、七保、七實現”總體工作思路，圍繞“安全、穩定、民生”三件大事，著力推進公平民主、集約高效、先進文化、安全穩定、生態文明“五位一體”的新雁崖建設，並圍繞“穩發展、抓創新、強管理、提效益、保安全”工作主線，大力實施精細工程，采取有力措施，切實抓好各項工作的落實，為企業全麵發展奠定了堅實基礎。

實施安全提標工程。雁崖煤業公司嚴格落實“四鐵”、“三嚴”要求，不斷強化學習教育常態化、隱患排查常態化、專項整治常態化、科技創新常態化、應急演練常態化、內外融合常態化“六個”常態管理，積極構建係統化大安全管理格局。在實際工作中，他們強化安全到崗和班組安全建設，全麵實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，認真開展“六好”班組建設，進一步提升班組安全管理水平。同時，堅持主要領導“三親自”工作法，突出抓好安全隱患排查治理，實現隱患整改閉環管理；按照學標、貫標、對標、幹標、達標的思路，全麵推進安全質量標準化精細化管理，打造精品盤區、精品工作麵集群示範工程，提升安全質量標準化建設水平。

實施生產創效工程。雁崖煤業公司對照“先進產能”標準，強化“安全高效礦井建設”，優化生產效率，提升係統能力，積極構建現代化生產管理格局。他們積極推廣應用小煤柱開采、跳采以及放煤工藝優選法，不斷優化分段間隔四級一次放煤工藝，進一步提升精煤產率。全麵推行進口設備配件國產化、大型設備租賃化、大型設備維護保養專業化三項舉措，加強“訂單式”檢修力度，確保實現降本增效。同時，紮實做好工作麵自動化設備配套及電液控製支架放煤工藝研究，合理統籌生產銜接、采掘銜接、“一通三防”銜接、技術銜接、安全措施及重大隱患治理銜接、設備銜接，實現礦井各大係統銜接科學合理。

實施經營提效工程。雁崖煤業公司以“強管理、提效益、降成本、增利潤”為主線，嚴格落實20條經營管理措施，通過提高開機率，優化放煤工藝，認真做好雙側小煤柱工作麵沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生產成本。此外，他們還以提高管控水平和效率效益為落腳點、以精細管理為手段、以績效考核為導向，全麵掌握可用物資的庫存、回收和修理、複用情況，加大對工程項目、中介服務項目比價、詢價範圍和力度，挖掘更多的成本控製點，形成方方麵麵、點點滴滴抓經營的精細化經營管理格局。

實施精細管理工程。雁崖煤業公司積極構建更加完備、更加務實、更加管用、更加定型的管理製度體係，深入開展對標管理，對標同行業先進管理水平，查找差距，補齊短板，確保礦井“采掘機運通，地測防治水”始終走在集團公司生產礦井前列。同時，他們還積極打造精品盤區、精品綜采工作麵、精品掘進工作麵、精品皮帶巷、精品硐室等精品示範點，力爭創裝備、管理、科技、效率、文化、隊伍、效益七個一流。

實施科技創新工程。雁崖煤業公司深入開展煤巷掘進頂板管理、頂板活動規律研究；不斷優化煤巷支護形式，細化三盤區跳采巷道應力分布03manbetx ；通過對工作麵孤島不孤雙側小煤柱掘進、回采期間的礦壓及頂板管理、跳采和整體部署研究，全麵提升回收率；不斷優化粉塵防治工程，抓好煤體注水效果評估和效率提升。此外，雁崖煤業公司大力推進科技創新，實施人才戰略，為技術人員搭建良好的學習、交流、創新平台；充分發揮“田瑞工作室”的技術引領作用，攻克技術難題；實行專業技術人員創新季考核、季評比、季獎勵、季兌現機製，著力解決製約礦井發展的“老大難”問題，圓滿地完成了集團公司下達的各項指標任務。

實施環保提質工程。雁崖煤業公司按照“四鐵”、“ 四抓”要求，紮實做好礦井廢水、生活汙水的處理和回收複用工作，確保礦井廢水和生活汙水回收利用率全部達標。同時，他們還紮實推進相關製度的編製、評審和應急演練工作，推進矸石山綠化工作，確保企業綠色發展。

實施民生提檔工程。雁崖煤業公司始終堅持一切為了員工群眾，一切依靠員工群眾的發展思想，大力開展金秋助學活動，認真組織勞模、班組長外出療養，紮實開展重特大病幫扶活動和“入戶走訪解民情”活動，免費為員工進行健康體檢，為一線員工提供營養班中餐，切實為員工群眾辦實事、辦好事。

實施黨建創優工程。雁崖煤業公司製定了《創新基層黨建工作實施辦法》，內容包括思想建設、組織建設、作風建設、製度建設、黨風廉政建設、學習型黨組織建設、服務型黨組織建設等，共十章六十條，並相應製定黨務工作六十條，形成抓基層黨建工作雙六十條。同時，他們還製訂了黨建工作標準化考核辦法，形成8大項30小項百分考核製，建立黨建工作信息平台，實行月檢查、季考核、年評比，促進黨建文化建設。此外，他們圍繞建設平安塔山這一目標，不斷完善責任製、評估製、例會製、接待製等十種長效機製，通過采取思想教育保穩定、搞好安全保穩定、依法治企保穩定等十條措施，確保實現人心穩定、生產穩定、經營穩定、治安穩定，為企業發展營造安定有序、平安和諧的良好環境。

實施陣地夯實工程。加強資源整合，重點抓好報紙、網站、微博微信宣傳陣地和圖書室等文化陣地管理，為更好地服務群眾提供有力的經費和場所保障。宣傳部加強對報紙、電視、網站、自辦刊物等宣傳陣地的日常管理，進一步增強陣地意識，強化陣地建設。特別是高度重視互聯網等新興媒體對社會輿論的影響，搶占宣傳輿論陣地製高點，增強新聞輿論工作引導力。同時各總支、支部充分發揮網絡信息員的作用，針對網絡上的熱點、難點和焦點問題，特別是一些帶有傾向性、苗頭性的問題，有針對性地做好解疑釋惑工作，把員工情緒引入理性、平和的軌道。