雁崖煤業公司切實抓好“六型班組”建設
雁崖煤業公司切實抓好“六型班組”建設
5月5日是同煤集團第一個“班組長節”，集團公司為表彰典型，弘揚先進，激勵鬥誌，促進班組安全建設工作蓬勃發展，按照《關於設立煤礦“班組長節”的通知》規定，召開了2019年煤礦“班組長節”表彰會，總結集團公司在煤礦班組安全建設過程中積累的經驗，表彰為集團公司安全穩定發展做出突出貢獻的班組長。其中，雁崖煤業公司機掘三隊的侯國華榮獲“金牌班組長”稱號，綜采一隊的薑豹、綜采二隊的韓興軍榮獲“標杆班組長”稱號。
近年來，雁崖煤業公司圍繞創建“安全型班組、學習型班組、管理型班組、工匠型班組、創新型班組、和諧型班組”的“六型班組”目標，創新工作思路，強化工作舉措，力爭把班組打造成一支政治合格、作風頑強、管理過硬的綜合團隊，有效調動了班組員工的工作積極性、主動性和創造性，築牢了礦井安全生產防線。
該公司首先建立健全班組建設組織機構，成立了以黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，並製定《“六型”班組建設實施意見》，從製度建設、現場管理、技能培訓、隊伍建設等方麵進行詳細部署。同時，各基層單位也相應成立了班組建設組織機構，健全“六好”班組管理製度，構建了從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴密的班組管理體係，使班組建設有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作麵推進到哪裏，高水平標準化就建設到哪裏”的要求，建立“公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工”三級考核體係，將質量標準化建設分解落實到區隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作麵實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產等進行監控。強化采掘生產的正規循環和規範作業，通過把質量標準現場會開在基層、開在現場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。
該公司每年都要結合實際，製定班組年度培訓計劃，積極開展班組長培訓、崗位工種培訓、月度崗位準入考試等，培訓內容涉及崗位01manbetx 01manbetx 、崗位達標、班組建設等方麵內容。同時，堅持理論與實踐並重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質。此外，還構建了以專業崗位練兵比武為基礎、以礦井年度集中技術大比武為主體，以集團公司職業技能大賽為龍頭、公司內外技能比賽相互銜接的競賽體係，以此構建“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地麵培訓、班前學習的方式，進行現場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。綜采二隊班組長趙建虎不但在技術上出類拔萃，而且在管理上也是勝人一籌，創建了“定檢五勤法”、“安全八助法”、“技術應用十法”等。他所帶的班組連續多年取得了安全高效的好成績。
公司始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標杆班組長，出台了班組長選拔聘用考評辦法，規範了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全麵實行班組長權力下放製，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、獎懲建議權、職工工資獎金分配權等權力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應付型向自主型、民主性、創新性轉變；紮實開展班組形勢任務教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業、爭創一流、團結互助、文明和諧的團隊精神。綜采二隊生產班班長何喜彥說：“不間斷地在班與班之間開展勞動競賽、技能競賽，既能提高大家的操作水平，又能激發工作熱情！”
該公司把安全到崗工作納入“六好”組建設中，在各生產區隊班組推行安全到崗作業卡製度，持續開展反三違專項行動，嚴格管控班組“三違”行為，大力實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，確保作業現場安全；同時，嚴格執行班前禮儀、入井和升井、井下行為規範的三項“八步曲”，實現井下員工上標準崗、幹標準活，並對全礦24個關鍵崗位工種全部進行崗位操作達標考核，杜絕瓦斯空班漏檢、幹部跟班不到位，確保崗位安全生產責任落實到位。該公司在各基層班組中大力開展安全流動崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動，進一步強化基層班組長抓安全查隱患意識，鼓勵班組員工為搞好安全建言獻策，交流安全經驗，提升員工的安全意識和安全技能。實行副總以上領導幹部包班組、包工作麵的安全管理責任製，獎罰兌現，既看產量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創水平，從而有效地發揮了領導幹部抓安全、促生產的主觀能動性，增強了工作責任心。
這次獲集團公司“金牌班組長”稱號的侯國華是該公司機掘三隊生產班的班長，今年42歲，在班組長這個崗位上，他吃苦耐勞、勤懇敬業、勇於創新， 帶動全班員工共同努力，為全隊實現快速掘進做出了積極貢獻。他本人也連續多年被評為了公司勞模和十佳班組長。侯國華所在的生產班共有14名員工，為了能夠勝任這份工作，帶好這支隊伍，侯國華利用業餘時間認真專研業務知識和操作技能，靈活的將書本上的理論知識運用到井下的工作實踐當中。在現場作業中，候國華總是能走在前、幹在先，帶頭堅守崗位、盡職盡責。針對井下現場實際，他組織全班員工認真排查動態安全隱患，每一步細小操作，他都要求自己和班組員工務必執行好“手指口述”安全確認。良好的行為習慣養成，加上自覺的遵章守紀，從而為全班實現安全快速掘進奠定了堅實的基礎。
今年以來，雁崖煤業公司實現了無輕傷及以上02manbetx.com 發生，“三違”現象與去年同期相比明顯減少，有力地促進了安全生產。
