山東能源新礦集團華恒礦業三力助推礦井安全高效生產

今年以來，山東能源新礦集團華恒礦業結合礦井實際，通過構建 安全長效機製、深化 標準化建設、強化現場風險管控等舉措，助力礦井 安全高效生產。

構建 安全長效機製，為 安全“添力”。該公司切實增強安全生產紅線意識和底線思維，突出 “預想、預判、預幹”，建立以總 工程師為首的“係統安全” 管理體係，按照戰略思維，堅持關口前移，超前辨識，從采場布局、係統優化、接續 管理等源頭抓起，嚴格安全準入，進一步完善係統 設計及 製度建設，並隨環境或現場條件變化做到即時調整；在功能、時間、成本等既定條件下，弱化人員和設備所受到的傷害和損失程度，夯實 安全 管理基礎。建立以生產礦長為首的“過程安全” 管理體係，建立崗位預想檔案，從安全角度考慮生產 計劃的編製、生產工藝的選擇、勞動組織的安排，通過全麵的、主動的、前瞻的識別生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素等潛在的風險， 03manbetx 風險產生的原因和可能帶來的不利後果，製定針對性防範 措施，提高安全可靠度，降低過程風險，堵塞安全漏洞。建立以安監處長為首的“監督檢查”管理體係，以危險因素辨識為基礎、風險預控為核心、員工行為管控為重點、切斷 02manbetx.com 發生因果鏈為手段，強化問題導向、動態管控，確保安全 措施落實到位。通過“三個體係”的運行，推動過程安全和係統安全的有效融合，構建生產、技術、安監各有側重、各盡其責的長效機製，做到安全與生產的有機融合。

深化 標準化建設，為安全“引力”。該公司圍繞“精品采區、精品生產線、精品工作麵、精品場所、精品工程” 創建活動，按照“劃區域、列清單、定 標準，抓落實、嚴考核”要求，突出安全生產基層、基礎工作的重要地位，將安全生產 標準化創建貫穿生產組織全過程，實施全員、全過程、全方位 安全管理，以標準化建設促進安全生產，實現了晉位升級。

強化現場風險管控，為安全“助力”。該公司以“雙重預防機製建設”為載體，完善雙重預防信息平台，超前考慮安全生產重點區域、重點單位、重要環節及薄弱地點、時段、崗位、人員存在的突出問題，將安全生產的關口從隱患排查治理前移到安全風險管控，做好工作麵搬家撤除、過斷層、小岩柱等重點環節的監督檢查；按照“自我約束、相互配合、有序銜接”要求，構建職工自我約束 安全管理模式，通過崗前培訓、以師帶徒、現場督查管控體係，規範職工正規操作、安全站位行為，提高職工安全意識；強化風險意識，建立完善並嚴格落實 02manbetx.com 03manbetx 製度， 03manbetx 02manbetx.com 發生的全鏈條，抓住關鍵環節采取預防 措施，防範安全風險管控不到位變成 02manbetx.com 隱患、隱患未及時被發現和治理演變成事故，有效預防、控製 煤礦事故的發生。