晉興公司召開學習貫徹山西焦煤黨委書記、董事長王茂盛同誌調研講話精神專題工作會

近日，西山晉興能源公司在辦公樓六層會議室，組織召開學習貫徹山西焦煤黨委書記、董事長王茂盛同誌調研講話精神專題工作會，並就如何貫徹落實好作出具體安排部署，會議由公司黨委書記崔旭東主持，公司班子成員、所屬機關各部門、各二級單位負責人參加。

會議指出，這次調研充分體現了焦煤集團領導對西山晉興能源公司的關心和支持，王董事長特別提出，要把“晉興公司斜溝煤礦和斜溝煤礦選煤廠打造成山西焦煤的名片，成為樣板和標杆；晉興奧隆公司要對標行業一流，打造全國優質水泥品牌，成為知名產品，積極打造西山晉興能源公司新的利潤增長點。同時斜溝煤礦和斜溝煤礦選煤廠要在自動化、智能化、信息化發展上充分發揮好引領和示範作用，為山西焦煤高質量發展做出更大貢獻”。作為焦煤公司的領頭雁和排頭兵，上級的期許不僅是鼓勁加油，更堅定了西山晉興能源公司的發展自信，為全麵建設一流企業指明了方向，也是西山晉興能源公司立足新時代、把握新方位、謀劃新發展的重要行動指南。

會議強調，西山晉興能源公司各級要迅速層層傳達，確保“三個到位”。一是強化組織學習，確保傳達到位。西山晉興能源公司全體幹部職工一定要深刻領會和準確把握王董事長的講話精神，統一思想、堅定信心、苦練內功，承擔好曆史賦予的使命。要把學習貫徹此次調研講話精神作為西山晉興能源公司當前和今後一個時期一項重要而緊迫的重點工作來抓，第一時間層層傳達、層層學習、層層落實，力求在學深、悟透、弄懂、做實上下功夫。把焦煤集團的關心和要求轉化為工作動力，精準定位、咬住目標、埋頭苦幹、擔當有為。

二是強化工作部署，確保貫徹到位。西山晉興能源公司全員上下要從調研講話出發，按照省委和兩級集團“改革創新、奮發有為”大討論活動要求，緊緊圍繞焦煤公司“1126”發展戰略，秉承“雙為”理念，圍繞“全麵建設一流企業”目標，強化黨建引領，統一步調，深入開展契約化管理，對標一流標杆和一流業績，重點推進“安全一流、管理一流、團隊一流、發展一流”，進一步堅定信心、振奮精神、鼓足幹勁、搶抓機遇，全力開創工作新局麵。

三是強化自身建設，確保落實到位。西山晉興能源公司各級班子要高度重視，進一步提高政治站位，先學一步、學深一步，分責任區域帶頭讀懂讀通、學深學透、領會實質、示範引領，將調研講話精神與分管工作實際相結合，與西山晉興能源公司年度工作目標，與兩級集團公司的總體規劃相結合，統一對照各自的目標任務，研究解決發展中存在的問題，積極找差距、查原因、抓落實，不折不扣推動各項工作任務落實到位。

會議要求，圍繞王董事長的調研講話精神，西山晉興能源公司將積極按照“對標找定位、創新出活力、務實抓落實、嚴管防風險”的工作要求，抓好“五點工作”。一是以坐不住的使命感認真抓好對標一流工作。坐不住，就是要擼起袖子加油幹。一是要堅持刀刃向內，深化自我革命。把目標導向、實踐導向，特別是問題導向貫穿對標一流工作始終，彌補精神軟肋、知識弱項、能力短板、經驗盲區。二是為實現“安全一流、管理一流、團隊一流、發展一流”，緊緊圍繞“抓住一條主線，實現幹部作風的大轉變、大提升；采取“抓落實、嚴考核、重獎罰”三大舉措；保證做好安全、環保、銷售、契約化、手續辦理、項目合作、扶貧、黨建八項重點工作等2019年工作要求，主動對標、積極超標、敢於立標，主動跳出焦煤看晉興，在更大空間和格局上謀劃推動西山晉興能源公司的發展。三是嚴格按照最先進的技術、裝備要求，結合自身特色深挖潛力，重點推進智能化、信息化建設，搞好技術創新和產業鏈升級，實現效率和效益雙提升。通過繼續大力弘揚“晉興精神”，主動擔當盡責，勇於攻堅克難，推動工作落實。

二是以等不起的緊迫感認真抓好手續辦理工作。等不起，就是要起而行之。一是牢記肩上的重擔和使命，本著隻要是有利於公司事業發展、有利於職工福祉的事情，主動思考、民主決策、勇於擔當、積極推動。以契約化為抓手，在壓力下砥礪前行，在困難中奮勇開拓，采取得力措施，重大項目工程手續不斷打通關鍵節點。二是要在抓突破上下功夫，排出時間節點、明確專人職責、形成工作合力，在推動證照手續辦理方麵取得重大進展。三是要緊緊抓住目前的辦證窗口期，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，持之以恒抓緊幹。

三是以睡不著的責任感認真抓好工作任務落實。睡不著，就是要居安思危。一是要在安全生產上多下功夫，總結經驗，汲取教訓，在防治水、防滅火、防治瓦斯、頂板管理等方麵認認真真、踏踏實實落實到位，關鍵是嚴格落實各項製度措施。抓好各大係統，夯實安全基礎，保持安全生產長周期運行。二是抓好生產經營工作，要從生產工藝、設備保障等方麵進行精細化管理，以管理促生產經營，用精細化管理的方法優化生產組織，降低產品消耗。通過利用全國最先進的支護、采掘技術，提高進尺和掘進效率。斜溝煤礦年底建設成一個智能化綜采工作麵，斜溝煤礦選煤廠年底建成智能化選煤廠。三是抓好“一優三減”工作，各專業認真開展會診，調整規範礦井各大係統，實現合理簡化、高效安全。四是魏家灘站到瓦塘站鐵路開通後，在重點抓好鐵路銷售為主、地銷為輔的前提下，積極開拓瓦日鐵路沿線銷售客戶和用戶，實現量價齊升、利潤提升。五是抓好晉興奧隆建材公司水泥項目的生產和銷售，打造全國優質水泥品牌，成為知名產品，積極打造西山晉興能源公司新的利潤增長點。六是繼續強化環保投資建設力度，在環保手續審批辦理、環保設施升級改造等方麵，持續高標準實施。要充分認清“鐵腕治汙”的常態化高壓態勢，主動落實環保責任，貫徹新發展理念，彰顯國企的擔當，抓好節能降耗工作，實現達標排放確保環保工作走在全省，全行業前列。

四是以遲不得的時代感認真抓好幹部隊伍建設。遲不得，就是要未雨綢繆。一是以黨建工作的大提升來促進幹部作風的大轉變，建設一流的高素質幹部梯隊，把有擔當、有品行、政治上靠得住、工作上有作為，群眾口碑好的人選拔上來，築牢幹部作風轉變的基礎，保證各項工作落實到位。二是堅持正確選人用人導向，牢牢抓住黨員領導幹部這些“關鍵的少數”，以公司新出台的幹部管理製度為依據，對幹部進行嚴格考核管理。三是通過選樹典型等方式，使高素質人才用得上、幹得好、留得住，積極培養出全省和全國級勞模或先進典型，讓職工獲得更多的榮譽感和成就感。三是幹部既要有想幹事、真幹事的自覺，又要有會幹事、幹成事的本領。四是把懶人、閑散人減下來，優化人員結構，提升人均效率。

五是以慢不得的危機感認真抓好新興項目合作。慢不得，就是要加快步伐。一是對外合作項目要本著投資就要有收益的理念對項目進行考量評估，做好充分的前期謀劃和可研論證，一但認準了項目就要抓緊時間、加快推進。二是與中鋁公司合作方麵，加快興縣煤田開發與電廠合作建設，重點推進煤下鋁開發以及煤炭貿易銷售事宜。三是與美錦集團合作方麵持續加大推進力度，爭取早日取得進展。四是與太原鐵路局合作方麵，在魏瓦線開通後，積極同太原鐵路局進行合作，雙方各自拿出資產，成立合資公司，力爭今年三季度前通過焦煤公司和國資委審批。五是與高校專家合作方麵，積極開展煤矸石開發利用，為下一步綠色開采、清潔利用積極探索新模式。

會議表示，西山晉興能源公司將以這次王董事長調研為契機，以嚴的態度、實的作風，對標一流、苦練內功，以新姿態新擔當努力開創“全麵一流”的新局麵，不斷創造出能夠經得起檢驗的工作實績，向兩級集團公司交出一份不負時代使命的滿意答卷！

文：師淵博