牛兒莊采礦公司物盡其用降成本

峰峰集團牛兒莊采礦公司以全麵預算管理為抓手，深化精細管控，堅持“深挖內潛，物盡其用，吃幹榨淨”，做實回收修複再利用節支降耗文章，積極助推礦井低成本高效率良好發展。

該礦堅持從生產過程中找節約，建立完善獎懲約束機製，深入開展節約型區隊、節約型班組建設活動，大力營造“節約光榮”的良好氛圍，充分調動職工自我約束、相互監督、相互製約的積極性。各基層單位將材料預算指標細化分解到責任班組，班組建立起材料發放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規定限額的，超出部分從責任班組工資裏扣除，班組長負主要責任；節約部分按相應掛罰額度進行獎勵，有效的增強了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領了算”轉變為現在的“算著領”，促使職工們變得個個精打細算。

卸物料“不留底”。井下噴漿使用的石子、石粉、河沙等卸到罐車底時費勁，罐車底的料往往卸不幹淨。為了讓職工改掉“留車底”的壞習慣，該礦作出明確規定，井下所有使用過的物料罐一律不準“留底”，如被查出，將對責任單位予以從重處罰。自《規定》出台後，職工每次在卸料時，牢記“不留底”，相互提醒和監督把罐車內物料卸得幹幹淨淨，避免流失和浪費。岩巷掘進頭麵的班組職工積極把每次噴漿過程中的回彈料及時收集回收，用作於硬化路麵、打水溝的材料。

鋼絲繩“盡其所能”。結合井下絞車使用過的鋼絲繩性能，在保證安全的前提下，當鉤頭段超出損傷範圍不能再使用時，便將整根鋼絲繩反過來纏繞進行使用；若兩端頭都超出損傷範圍不能再使用時，就將鋼絲繩放到掘進頭當耙裝機繩使用；作為耙裝機繩使用報廢後，就將其加工成繩套或護欄使用，充分循環利用盡其所能，實現節支降耗、降本增效最大化。