趙莊煤業：唱響“五精”旋律 助力高質量發展
正值晉煤集團“二次轉型”關鍵階段，在趙莊煤業“五精”辦公室，剛剛上井的衛日暄立馬坐在辦公桌前，整理下井開展“五精”專項督查查出的問題，他一邊整理，一邊告訴記者：“我們開展五精專項督查近3個月以來，已經連續通過OA辦公係統下發25期通報，每次檢查發現的問題越來越少，井下現場標準化工作越來越好。”
自2017年以來，趙莊煤業唱響改革主旋律，創新實施“安全五精流程管理法”，組建五精辦公室，進行製度完善、流程再造、典型引領，推動各崗位作業標準流程落地見效，為礦井開創健康可持續發展新局麵奠定基礎。
2017年11月，在北京召開的全國煤礦安全生產標準化座談研討會上，公司黨委書記、董事長程永新作為煤企基層的優秀代表，就“安全五精流程管理法”在會上作交流發言。
2018年12月，在國家煤監局召開的座談會上，公司黨委書記、董事長程永新作了《創新實施崗位標準化作業流程，以全方位的動態達標助力礦井安全高效發展》主題發言。
2019年國家煤礦安監局設置十個試點單位，推行“崗位標準化作業流程管理法”，趙莊煤業榮耀登榜，成為山西省唯一一家推廣試點單位。
“五精”成為改革“音符”
作為晉煤集團主力生產礦井的趙莊煤業，地質條件複雜多變，曾被稱為業界最難開采礦井。瓦斯大、構造多，安全生產壓力大，麵對困難，趙莊煤業迎難而上，大力實施“安全五精流程管理法”，為礦井在特殊地質條件下安全高效生產築牢根基。
多年來，趙莊煤業在瓦斯治理道路上步履鏗鏘。在不斷探索新工藝、新裝備的基礎上，趙莊煤業打破思維定勢，依托“安全五精流程管理法”，從工序管理、現場施工等方麵入手，實行開孔前定方位標記，規範驗收員、操作人員行為，把關衝洗鑽孔時間，打出了標準孔、有效孔，提升抽放鑽孔的成孔質量，公司瓦斯抽放相關數據記錄不斷刷新。同樣在煤質管理中，趙莊煤業堅持以“五精”管理為抓手，推行采掘隊組用不同顏色油漆在支護材料上作標記的方法，倒逼隊組搞好標準化，從源頭加強煤質管控力度。
近年來，趙莊煤業對照“五精”管理要素和標準，完善“標準化+”工作體係，編製“圖表式”崗位說明書，使流程入腦入心，規範人員操作行為；從崗位入手，推行崗位描述，將崗位現場作業圖、崗位責任製、崗位01manbetx
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、設備技術特征、設備檢修製度、崗位風險管控等內容“集合”並在作業現場顯眼位置張貼；根據“十零、九乘六”要素內容及驗收評分辦法，打造出“五精中央變電所”、“五精人車場”、“五精職工小家”等26個“五精”管理現場和“壓濾司機”、“職工小家管理員”等53個“五精示範崗”，實現流程的程序性和標準的實體性全麵融合。
“五精”加入技術“元素”
做精做優做強煤炭產業，不僅要發揮出“人”的作用，更要發揮出技術革新的作用。趙莊煤業深入踐行“5643”工作理念，以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，將自主創新與“五精”管理深度融合，優化管理流程，將“精心、精細、精準、精確、精益”“五精”核心逐一落實到工作的每一個環節。
“今年集團公司要求我們對標‘四化’要求，變革開采模式，加快先進技術與裝備的推廣應用，提升生產效率和智能化水平。我們鼓勵大家在‘五精’管理中加入技術元素，使作業精細又智能。”趙莊煤業企業管理部部長郭鵬勝向記者介紹道。
跟隨郭鵬勝的腳步，記者來到趙莊煤業副斜井提升機房。“滴滴、滴滴、滴滴...”隨著操作台蜂鳴聲的響起，絞車司機張娜立刻起身，戴上安全帽走進提升機房，開始按照設備巡檢“五精”管理卡要求進行巡檢，每檢查完一處，張娜在對應的“五精”管理卡上按下複位按鈕，解除報警，避免漏檢、缺檢。“我們每年都會針對生產難題進行技改項目，自從副斜井提升機房被選為‘五精’管理示範點，我們在提升機房的八個巡檢點附近安裝了電子五精巡檢牌板，運行過程中，發現一些職工不能按照規定每小時檢查一次。我們就針對這一問題展開‘頭腦風暴’，將‘五精’管理卡上的複位按鈕與提升機PLC控製係統實現電路連接，並將巡檢時間、巡檢地點、巡檢順序逐一寫入PLC程序，在時間、邏輯和順序控製上實現了閉環管理，保證絞車司機按時按規按質完成巡檢，提高設備運行的安全性。”趙莊煤業地麵運行工區機運隊隊長，同時也是該項目的發明者路盟軍詳細講解道。
“五精”管理和技術創新沒有“完成時”。在礦井發展道路上，趙莊煤業拓展“五精”管理機製，針對製約礦井發展的難題，趙莊煤業組織技術人員展開技術攻關，將技術元素融入“五精”管理，引入自動清掃機等新裝備、新工藝，減輕人員作業壓力，提高礦井安全生產效率。
“五精”譜寫發展“樂章”
“現在根據指示牌，對照車的顏色，就能明確知道車停在哪裏。”趙莊煤業職工說道。
隨著礦井發展，職工幸福指數不斷攀升，職工私家車數量不斷增加。為了規範職工停車，樹立礦井美觀的形象，趙莊煤業堅持“走出去、引進來”，完善公司發展理念、發展規劃，明確黑色、白色、彩色車輛停放區。“以顏色規劃車輛停放區域後，我們還在辦公場所統一規範指示標識，強力推行‘禁煙令’，提升礦井文明美譽度。”趙莊煤業企業管理部部長郭鵬勝表示。
工業區、辦公場所統一的藍底白字標識，幹淨整潔的公共設施，規範的人員操作行為，這些通過智慧和耐心打磨出的細節都是趙莊煤業將“五精”管理融入安全生產標準化、著力打造“標準化+”工作體係的生動實踐。
要推進企業高質量發展就要不斷向改革要動力。趙莊煤業牢牢牽住“開拓攻堅”這個“牛鼻子”，豐富“五精”管理內容，使精細化管理、標準化作業更好地融入礦井生產經營各個方麵，使各係統、各單位、各崗位的現場管控越來越精細，實現材料精細發放、設備精確安裝、產品精分細選、成本精打細算、生產精雕細琢，使“精細分工”、“追求卓越”、“人性化管理”理念逐步融入礦井發展中心，推動礦井全麵建成具有獨特核心競爭力的現代化一流礦井。
