趙莊煤業 用“新”促發展 持續深化大討論成果

惟改革者進，惟創新者強。麵對晉煤集團新時代“二次轉型”新形勢、新要求，趙莊煤業持續深化“改革創新 奮發有為”大討論成果，不斷創新管理方式方法，激發礦井創新活力，用改革的思維和創新的辦法推動礦井安全高效發展。

“嘀嘀嘀嘀……”在趙莊煤業33112聯絡巷，伴隨著一陣急促的警報聲，33112聯絡巷皮帶突然停止運行並顯示閉鎖停車。此時，在皮帶機頭巡檢的司機王晉傑發現這一情況後立刻在機頭查明原因，在確認現場設備完好後通過連續快速按三次電鈴向機尾司機發出皮帶閉鎖停機的信號。同一時間，正在機尾巡檢的司機王霄峰在確認現場無誤後，也快速按三次電鈴向機頭發出閉鎖停機信號。“通過現場電鈴信號交流我們可以知道雖然機頭和機尾現場正常，但設備依然顯示閉鎖停車，於是我們同時向皮帶中部巡檢並在第一時間內解決了問題，從停車到重新開起用了不到5分鍾，影響時間和以往相比大幅縮短。”王霄峰說道。

設備影響時間的減少離不開該隊管理方法上的創新。據了解，皮帶運輸係統是井下生產過程中最為常見的生產係統，而電鈴是各部皮帶司機的主要通訊聯係工具。在此之前，皮帶司機隻能通過簡單的長按電鈴或亂按鈴的方法來傳遞皮帶運行信息，往往會造成皮帶司機與工作麵之間無法有效溝通而影響生產。為解決這一不利因素，該隊借力“改革創新、奮發有為”大討論，創新電鈴使用方法，利用電報摩斯電碼原理，由原先的兩種信號增加到五種，不僅有效減少皮帶看護人員之間交流延遲，還進一步提高了隊組生產效率。

在井下隊組就如何提高生產效率，創新方式方法的同時，趙莊煤業各單位也在積極行動，結合實際，解放思想，以思想的大解放推動企業發展的高質量。

在該公司各基層隊組，由安全監察部新製定下發的《誠信安全考核機製》在職工當中引起了廣泛熱議。據了解，與以往最大的不同是，新製度中將安全獎以公示表形式單獨列出，讓幹部職工對當月安全獎金多少一目了然，同時新製度進一步優化安全獎計取方式，調整誠信安全考核在工資中的權重比例，加強隱患、三違、02manbetx.com 等責任單位和責任人的月度考核，實現員工收入與誠信安全考核掛鉤，增強全員抓好安全工作的主動性和責任心，切實將安全思想從“要我安全”轉變為“我要安全”。

而在選煤廠，由井下隊長書記和相關業務部室煤質負責人組成的學習觀摩小組給筆者留下了深刻的印象。為進一步嚴格把關煤質，不斷提高全員煤質意識，該公司調度指揮部連同選煤廠創新煤質管理方法，通過組織井下區隊及相關業務部室煤質負責人到選煤廠觀摩學習，實地參觀原煤分級、洗選加工、外運裝車全過程，詳細了解水煤、矸石、鐵器及雜物對選煤廠洗選係統運行和商品煤煤質帶來的不利影響，現場研究煤質源頭管控新方法，把牢礦井提質增效關鍵點。

在晉煤集團“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的關鍵期，趙莊煤業持續深化“改革創新 奮發有為”大討論成果，用好解放思想這一銳利武器，成立由礦領導擔任組長的科技管理領導組，設立科技創新管理辦公室，每月召開科技工作例會，下發科技創新管理季度工作安排，不斷強化創新激勵，激發創新活力，通過強化重點項目技術攻關，加大科技成果獎勵推廣力度，發揮創新驅動和引擎作用，真正把解放思想貫徹企業改革發展全過程，以創新突破著力提升礦井發展動力。