國家能源準能集團設備維修中心聚焦風險預控核心保安全

今年以來，為進一步提升安全管理水平，準能集團設備維修中心不斷優化管理模式，深入聚焦風險預控核心，通過“三個全麵”推動風險預控和隱患排查雙重機製建設，多措並舉提升安全管理水平。

全麵夯實年度風險評估工作。該中心全麵深入開展基準風險評估和環境風險因素識別、評價工作，各車間部室根據工作方案，嚴格控製時間節點，以區域為辨識單元，全麵評估工作任務、設備設施與工作環境風險，重點關注高空作業、受限空間作業、帶電作業等高危性工作任務，同時加強對臨時性、特殊性工作任務和設備、設施防火、防爆風險點的監管，並製定相應管控措施，防止意外發生。

全麵開展係統性風險評估和安全評審工作。為保證風險可控、在控，該中心和各車間每月對轄區內係統性風險和重大危險源進行一次全麵辨識與評估，對係統、環境、設備、人員、工藝發生變化時及時進行再辨識和再評估，製定預防措施，確保各類各級風險可控在控。與此同時，該中心每月對車間、部室開展一次安全風險預控審核，半年開展一次專項安全管理評審，審、評結合，及時發現和改進管理中的薄弱環節，不斷提升安全風險管控水平。

全麵完善隱患排查治理體係。該中心按照國家能源集團、準能集團隱患認定標準，細化隱患分級標準，實行分級管控，充分發揮業務部門專業優勢，強化隱患排查治理中各級責任的落實，對在日常檢查、專項檢查、安全考核、內部審核等各類監管工作中查出的隱患，及時錄入安全風險預控管理信息係統，要求責任單位按“五定”原則進行整改，保證隱患“排查有組織、治理有跟蹤、銷號有反饋”。同時，該中心將未遂事件納入重大隱患報告和獎勵範圍，員工發現重大隱患和身邊的未遂事件及時上報安監站，中心將根據管理辦法進行獎勵，對及時采取措施排除風險，避免02manbetx.com 發生的，將加大獎勵力度，以鼓勵全員參與安全管理。