中興煤業公司三個強化嚴守安全陣地

中興煤業公司始終堅持把安全生產工作放在高於一切、先於一切、重於一切的位置來抓，從強化班組管理、強化質量標準化建設、強化安全教育培訓入手，加大安全生產管理力度，提升礦井安全生產保障能力。

強化班組管理。該公司加強基層區隊值班、班前會、班後會管理，開展了班前會評比活動，切實把提高班前會質量作為事前預防的重要載體抓實抓細抓好，促使基層區隊管理實現“嚴過程、嚴製度、嚴問責”，保障了安全生產。充分利用班組長例會、周五例會等載體，著力提高班組建設成效，不斷創新管理機製、育人機製和激勵機製，實現班組文化素質達標、技能水平達標、創新成果達標、安全質量達標、精細管理達標。

強化質量標準化建設。該公司將日常檢查及專項督察的重點放在安全質量層麵，開展各種專項檢查活動，強化了規範操作、崗位安全專項治理，堅決管住人的狀態、物的狀態、現場環境的狀態。按照安全生產質量標準化的工作要求，建立健全了安全質量標準化保證體係，突出現場環境綜合治理，明確目標，嚴格要求，確保實效；從環境治理、設備麵貌治理入手，實施革新改造，建成標杆工程、亮點工程。通過堅持不懈的反複抓、抓反複，大量製約安全質量標準化的細節問題得到了有效遏製，幹部職工的精品意識逐漸增強，按規章作業已成為該礦職工的自覺行動。

強化安全教育培訓。該公司創新教育培訓方式，開展區隊班組“微培訓”，培訓規模“小”，以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學習。培訓內容“精”，通過開展“每日一題”、“每月一考”等形式，力求時間不長、內容集中，注重員工對培訓內容的理解和消化；培訓方式“靈”，充分利用互聯網技術和信息化手段，通過微信平台，建立手機微課堂，拓展培訓渠道，增強培訓的趣味性，提高職工參與的積極性。同時，該公司還開展了開展全員崗位練兵技能競賽，通過競賽的開展，堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”，全麵提升員工的理論素質、業務技能和崗位操作要領，打造作風硬、技術好、業務精、能力強的員工隊伍，形成全員崗位練兵良好氛圍，推動“三基建設”工作向縱深發展，為公司戰略目標的實現提供人才保障和智力支持。(蔣穎)