用實績說話——山東能源棗礦集團田陳煤礦求真務實轉作風 靶向釋策提效能

“21名管理幹部因執行力不強，工作落實不力被點名通報，3名管理幹部因責任心不強，履職不到位被問責或警示談話……”近日，在山東能源棗礦集團田陳煤礦早會上紀委通報了近期作風紀律督查情況。

“這次作風整頓，我們不走形式、不走過場，把重點放在整頓提高工作效能上。針對黨員幹部身上存在的‘庸懶散軟’和影響礦井發展的行為，敢於出重拳、下猛藥，決不避實就虛、隔靴搔癢。我們就是要讓工作不到位的人‘丟麵子’，不認真落實責任的人‘挨板子’，破壞清風正氣環境的人‘挪位子’。”在“不擔當不作為”專項整治座談會上，該礦紀委書記段成偉的話語如重錘般敲擊著與會者的心。

今年以來，該礦以開展“轉作風提效能抓落實”行動以及“不擔當、不盡責”專項整治為契機，進一步加大“四風”查糾力度，充分發揮群眾監督、網絡監督的作用，拓寬監督渠道，放大監督效應，讓“四風”問題無處遁形，形成了有效威懾。

該礦深入貫徹落實中央八項規定精神，將《中央八項規定80項行為》下發到各級管理幹部手中，明確可為與不可為界限，強化學習貫徹執行。同時堅持抓早抓小抓苗頭，突出重點、對症下藥，大力實施點事、點題、點評+督查“三點一查”作風整治措施，緊盯“四風”問題新動向，堅持從細處著手，從小節抓起，以管理幹部為重點，成立督察組，采取集中檢查、明察暗訪、拍照取證、調取監控等多種方式，加強對管理幹部進行作風紀律督察，並做到重要崗位必查、重要節點必查、薄弱時段必查，並建立了作風紀律巡查、函詢、調查、通報、問責製，加大典型問題通報暴光力度。

作風改進了，問題解決了，工作效率自然就提高了。針對作風領域的“頑疾”：履職不力、紀律鬆散、工作拖拉、效能不高等種種新老表現，該礦紮實開展轉作風提效能抓落實活動。通過推行使用企業微信管理平台、釘釘APP等智能軟件，完成了請假、審批、總結等多項業務網上辦理，實現了“數據多跑網路，職工少跑馬路”的轉變。“現在辦理出門證隻需手機點一點，太方便了，辦事情越來越舒心。”某公司送貨員到田陳辦理業務時說。

該礦將全年重點項目劃分成8大部分，分解出71個具體項目，責任逐一落實到礦領導班子成員和具體責任部門負責人身上，實行“一個項目、一個專班、一個方案、一抓到底”的項目責任製。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”該礦從主要領導帶頭，帶頭轉變作風，帶頭項目落實，帶頭杜絕“走讀”，實行分線作戰，推行“一線工作法”、“現場服務法”，帶頭製定牽頭項目，協調問題，解決困難。在部門單位，則推行“"一把手"公開承諾”，對“說大話、放空炮”，完不成任務，嚴格執行問責處罰。

“各級管理人員要爭做李雲龍式的闖將、幹將，爭做泰山‘挑山工’，把敢不敢抗事、願不願做事、善不善幹事、能不能成事作為衡量標尺，做到矛盾不上交、責任不推脫、工作不扯皮，創造性地落實工作，把‘規劃圖’變成‘施工圖’，把‘時間表’變成‘計程表’，讓‘口頭上的規劃’變成‘現實中的業績’。”礦長劉小平說。

現如今，文件會議精簡了、服務清單公布了，審批事項壓減了、審批時限嚴格了，服務流程優化了、便民服務載體完善了、投訴熱線公布了……一件件工作部署的實施，就像一縷縷清風拂過大地，不斷凝聚起了趕超發展的正能量，幹部作風好轉了，職工辦事方便了，群眾滿意度不斷提升，逐步形成了新時代幹部作風新常態。