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東龐礦算好經營管控“一本賬”

作者:羅福琴 2019-05-31 16:44 來源:中國煤炭網

“4月份巷修資金消耗增加明顯,主輔材環比增加4.58元/噸,請各單位說明一下原因……”冀中能源股份東龐礦副總經濟師嶽慧英問道。

“主要是21219工作麵出架擴幫,多處整修巷道,支護技術要求使用加粗錨索、頂錨杆或螺紋加強錨杆加強支護巷道兩幫,造成巷修資金增加較多。”巷修區區長武會峰回答說。

這是發生在東龐礦月度經營03manbetx 會上的一幕,也是該礦強化礦井經營管控的一個縮影。

今年以來,東龐礦緊緊抓住成本和管理兩大要素,打好“降本”“增效”兩張牌,算好經營管控“一本賬”。

“省下的就是掙下的”,在東龐礦每位職工的心裏都有自己的一本經營賬。“一個班打幾米進尺、割幾刀煤,用幾根雷管、幾個截齒都計算得清清楚楚,甚至如何在有限材料、設備的情況下提高工作效率,這種以前由區隊幹部管的‘大事’,現在我們都主動在操心”。在綜采一隊值班室內,員工們你一句我一句的對筆者說道。該礦將成本管理落實到各個區隊和班組,製定了材料回收、修舊利廢獎勵製度,實行材料消耗與工資掛鉤,節獎超罰,讓員工主動算好經濟賬。

此外,該礦進一步完善經營03manbetx 會內容,重點加強對工時利用、費用控製、洗選加工、產品銷售等的考核,全麵評價經營狀況,及時化解經營風險。該礦全麵強化成本月度03manbetx ,嚴格執行材料月度定額管理製度,對材料從計劃、領取、使用、回收、考核進行全程控製和動態管理,形成了成本約束機製。同時,該礦還對可控費用實行指標分解,落實責任,進一步堵住管理漏洞,降低生產成本。據統計,4月份該礦材料費單位成本比計劃減了0.4元/噸。

在綜采一隊值班室,剛升井的職工XXX正在跟值班人員清點自己“回收袋”裏的“寶貝”。筆者看到小到螺帽、螺絲,大到道釘、道夾板,應有盡有。他告訴筆者“現在我們在井下經常是邊走邊看,見到有用的都要放到自已的“回收袋”中,不僅為企業節省了開支,我們自己也能有加分獎勵。”

該礦將回收複用指標層層分解落實到個人、到班組,做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”,走一路,拾一路,小到螺帽、螺絲,大到道釘、道夾板,都要放到自已的“回收袋”中,做到出井不空手,廢品不流失。

“以前綜采搬家準備工作麵,從大件到小件全部都是新設備、新配件,而現在搬家準備工作麵,全部用的是經過回收修複後的設備配件,大大減少了材料消耗投入。”東龐礦綜采一隊區長王立傑介紹說。

在用“降本”節流的同時,該礦還高度重視用“挖潛”來開源。據了解,按照每月入洗原煤30萬噸計算,中煤帶煤損失每降低1%,收益將增加近20餘萬元。為此,該礦洗煤廠成立“中煤帶煤損失”攻關小組,通過優化工藝、加強機電設備保障,有針對性的製定可行的措施,中煤帶煤損失由去年平均7.44%下降至目前的5.45%,增效53.97萬元。為深入推進挖潛增效工作,年初該礦製定和實施了“舊皮帶削邊改型”、“鋼帶梁焊接改造”、“中煤帶煤損失降低”等挖潛增效項目共計43項。截止4月底累計收益高達1600餘萬元,為完成全年經營任務目標奠定了堅實的基礎。

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