柴裏煤礦試行“AB班”模式推動勞動組織優化深入
近日,柴裏煤礦在綜采二區、綜掘一區試點實施“AB班”生產模式,按周輪崗輪學。這是這個50餘年老礦,通過深化“一提雙優”建設,構建新型勞動組織的一個全新嚐試。
今年以來,柴裏煤礦按照棗礦集團整體部署,嚴格落實采掘“5788”新定員標準,深層次優化勞動組織,致力把人多“包袱”轉變成資源優勢,推動礦井井下生產無人則安、少人則安、少時則安。
專業整合——奏響人員優化序曲
作為棗礦集團西部礦區的“開荒牛”,“礦老人多”是柴裏煤礦當前真實寫照。隨著“一提雙優”建設的持續深入,“機械化換人、自動化減人”成為主旋律,如何推進井下勞動組織優化,是一項亟待解決的課題。
該礦按照采掘“5788”新定員標準,對井下勞動組織進行係統優化。他們全部取消了井下采掘、輔助區隊轉料組,抽調人員專門成立物料配送工區,實施物料運輸專業化、集中化管理,為井下生產區隊提供“一站式”物料配送服務。
“組建物料配送工區,不僅解決了采掘富餘人員‘人往哪裏去’的問題,而且還減少了運輸環節、降低了人力成本,提高了工作效率和安全係數。”該礦副礦長顧洪利說。
據介紹,之前,該礦23上607工作麵生產區隊需轉料人員90餘人。現在,物料配送工區僅安排1個班的人員就可滿足多家單位的物料供應工作。
與此同時,該礦還成立了綜合工區、掘進綜合工區、綜掘準備工區等專業化服務隊伍,采煤區隊推行“一主一輔”生產格局,掘進區隊由7個壓減至3個,機電、通防等輔助區隊由7個壓減至5個,職工隊伍更加精幹高效。
“裝備升級後,幹活的人少了,安全性高了,勞動強度降了,效率更高了。”綜采二區黨支部書記馬井懷說。
隨著“一提雙優”建設的不斷深化,柴裏煤礦所有采煤工作麵均實現智能化、自動化開采,真正實現了支架自動跟機、采煤機自動截割、調度台一鍵啟動等智能功能。
為適應新的生產模式,進一步精幹隊伍,該礦對基層區隊實施扁平化管理。在采掘輔助區隊推行“四大員+工長”管理模式,實行現場管理“工長負責製”,實現了副區長和工長、副工長和質量驗收員、安監員和瓦檢員等崗位的“職能合一”,做到一人多崗、一專多能,把管理力量最大限度下沉到生產現場。
“在更好地服務安全生產、保證工程質量的前提下,各采掘及井下輔助區隊對管理人員能兼則兼、能減則減,最大限度地減少管理層級和管理人員數量。”該礦黨委書記趙連永說。
AB班——給幸福生活加點“糖”
在試行“AB”班生產模式後,該礦綜采二區、綜掘一區幹部職工總是洋溢著幸福的笑臉。
“A班生產時,B班人員進行集中學習培訓或補休假,一周一循環。”該礦綜掘一區區長張治國說,通過這種方式,不僅可以有效提升出勤率,增加職工休息時間,還能有效減輕職工長年在迎頭生產的心理和工作壓力。
據悉,該礦將利用輪休時間,對職工進行係統培訓,著力提高智能化裝備的理論和操作能力,實現“人機相宜、人崗相適”,力爭采掘工效在2018年基礎上再提高50%以上,最大限度發揮人員和裝備的最大功效。
“實行AB班生產模式後,職工收入不會降低,還有效減少了勞動時間,真正實現了少人則安、少時則安,有力提高了礦井安全保障能力和職工幸福指數。”該礦礦長李文說。