小事大做、粗事細做、老事新做，柴裏礦創新落實民生福祉
今年以來，柴裏煤礦以深化“後勤服務提升年”活動為契機，堅持小事大做、粗事細做、老事新做，持續增進了民生福祉。
“小”事“大”做
關心職工無死角
下井的職工都深有體會，一個班下來，膠靴、工作服都是濕漉漉的，到第二天上班仍然不幹，感覺很不舒服。
柴裏煤礦黨政認為這雖是小事，但關切職工身體健康，必須作為一件大事來辦。經過多方調研論證，投資建設了領先國內煤炭行業的膠靴烘幹室、工管服超市。
“膠靴烘幹係統采用蒸汽式加熱管循環散熱、集中新風係統排除膠靴和襪子異味。膠靴箱設有進汽管、出汽管循環使用。每組膠靴櫃設有汽閥控製箱，可針對溫度以及季節變化自行調節。”該礦物業公司經理王勝利介紹。
柴裏煤礦結束了井下職工穿著潮濕的膠靴、工作服工作的曆史，保證了職工每天都能穿上幹淨舒適的工作服和膠靴下井工作。
“粗”事“細”做
服務職工不打折
對工作服管理這個看起來較為粗放的工作，柴裏煤礦卻做得十分精細。他們新建了500㎡的工作服服務中心，內設洗滌、烘幹、折疊、熨燙、縫補、儲存、愛心服務、溫馨活動8個區域，為井下職工提供工作服管理一條龍服務。
綜采工區職工劉永說，“洗好的工作服不用登記排隊領用，在下井前持個人感應磁卡開箱就穿。並且我們手中的磁卡將就餐、更衣箱、洗滌、考勤融為一體，實現一卡通，非常方便。”
在愛心服務區，存放著應急藥品、血壓計、針線包、雨傘、擦鞋機等物品，讓職工在特殊或緊急狀況下能得到及時有效的幫助。
“通過一係列措施，我們讓職工感到家的溫暖。”該礦黨委書記趙連永說。
“老”事“新”做
優化後勤快通道
在當今的信息時代，如何將傳統的後勤工作加上時代的烙印？柴裏煤礦利用信息技術，推出“微+走動式管理信息化平台”。
他們將原有的電話通知、文件通報等形式，變為采用“微+”走動式管理創新的形式在微信群公布，使指令傳達更加快捷方便。管理人員巡查時將查出的問題“隨手拍”並傳到群內，群成員對群裏發布的問題根據工作職責範圍自動認領、迅速落實，並及時以圖片形式回複整改閉合情況。如當天不能完全整改的，回複原因和完成時間，待整改後再及時閉合。
“我們全麵落實集團公司‘共創共享’理念，把民生工程當作頭等大事來抓，不斷提高了職工群眾的幸福感、歸屬感。”該礦礦長李文說。
