對標促提升 學思知篤行 ——陝北礦業龍華公司赴韓家灣煤炭公司對標學習側記

對標促提升 學思知篤行

——陝北礦業龍華公司赴韓家灣煤炭公司對標學習側記

陝北礦業公司下屬8個單位，他們是春蘭秋菊，各有所長，為了加強彼此間的互融互通，起到對標提升的效果，各單位之間經常以赴現場對標交流學習的形式，博采眾長。這不，日前在韓家灣和龍華就上演了一場對標交流學習的好戲·······

深思：帶著問題去 絕不空手而歸

時間退回到去韓家灣煤礦學習前十天，公司總經理安排部署著對標學習韓家灣的工作。“為了確保對標實效，此次我們重點從來兩個方麵去對標，一是對標綜掘隊，學習他們的標準化作業經驗，找到我們的短板。二是對標黨建工作，學習他們規範化的黨建模式”總經理對在座的管理人員說。

這日，上午8時30分，龍華礦業公司辦公樓前，25人著正裝，帶筆、本，公司總經理張宏一聲令下，出發！途中車上，有的在描述著韓家灣的前世今身，有的則滿眼好奇的望著車外，然，有一人正低頭看著筆記本上整理的文字，密密麻麻的寫了一整頁，湊近一看，全是他此行韓家灣想要探索的問題，看來是有備而去呀！

公司堅持問題導向，要求每個對標部門思考自己的短板，列出學習清單，做到有的放矢。此行25人，包括黨群、人力資源、生產等部門和區隊的負責人，他們都是帶著問題去尋求答案，他們隻抱著一個信念，那就是此去絕不空手而歸。

細學：帶著行動來 領略“他山之石”

上午9時45分，我們走進韓家灣礦區。韓家灣公司領導熱情接待，之後立刻組織召開了簡短的現場交流會。會上，龍華礦業公司黨委副書記、總經理風趣幽默地說：“我們這次來先隻談追趕，不談超越”。交流會剛剛結束，參加對標的人員就分組急切地奔赴生產現場，對口部門進行交流學習。說實話，這也是我們最為期待的環節。

龍華對標人員通過井下現場觀摩、地麵翻閱資料等形式，不放過任何一個細節，從安全管理、采掘工藝、黨建工作、支部品牌建設等不同角度，用心領悟“他山之石”，大家通過聽、查、看、問、記，深切地領悟了韓家灣公司小而精、小而美的文化氛圍，深刻感受到了科學、規範、高效的管理體係。

在學習現場，這樣的場景時常出現：你看這邊，對標人田毅正在與機運隊黨支部書記探討著如何解決生產一線技術人員斷層問題；你再看那邊，對標人陸傑正在向韓家灣工會副主席請教如何開展好與生產緊密結合的班組建設。今天，被如此學習交流的畫麵刷屏了！

篤行：知行合一 促進成果轉化

下午4時30分，返回龍華礦區，公司黨委副書記王興朝迅速召開對標經驗分享會。會上，對標人員紛紛對此次對標的體會和收獲進行了分享。

人力資源部的同誌頗有感觸地說：“我們在的管理流程、管理標準上確實存在差距，今後一定好好總結改進。因為我們的綜掘隊2019年剛剛成立，此次重點學習了綜掘隊的工資測算方法，真是收獲良多”。

綜掘隊的同誌說：“人家的管理，注重細節，在標準化管理上我們要學的地方很多，關鍵是我們怎樣把學到的運用到我們的日常工作中去，希望還有機會去更詳細的了解。”

黨群工作部王興華說：“這次去我帶了五個問題，解決了四個，還有一個有待解決。此次印象最深的就是，他們建立了一個多維互動、多麵聯係、多樣服務、多方共享的黨建工作平台，特別是黨的基層組織建設上記憶深刻，通維隊黨支部“五帶五型”特色支部建設亮點鮮明，我們學習借鑒的地方有很多，除了筆記，我還拍了不少照片。”其他參加對標的區隊同誌也紛紛表示，“此次對標活動給大家提供了一個學習兄弟單位好經驗、好做法的平台，讓大家找到了標杆，看到了不足，對標學習有收獲。我們一定把好的經驗帶到區隊班組中去，力爭把工作做的比以前更好。”

最後公司黨委副書記王興朝希望大家，能把這些學到的好方法，好經驗進行梳理總結，重點是要找準切入點思考如何應用到我們的實際工作中去，使對標交流落到實處。

對標管理是一種切實有效且操作性很強的管理方法，是企業不斷提高軟實力，增強核心競爭力的一項長期而艱巨的工作任務。我們需要讓這部對標的大戲，唱響整個龍華，快速實現由追趕到超越的華麗轉身！（文/馬明軒）