凝心聚力築防線 安全永遠在路上 ——平莊煤業礦建工程分公司成立以來安全工作綜述

安全，企業最堅固的基石，安全是員工最好的福利。安全，是不可逾越的“紅線”，是必須築牢的防線。

平莊煤業礦建工程分公司自2017年正式成立以來，在公司班子的帶領下，黨政工團齊抓共管，樹牢安全理念，夯實安全基礎，強化責任落實，堅持問題導向，注重風險防控，厚植安全文化，馳而不息抓安全，凝心聚力築防線，安全生產取得顯著成效。

理念引領，止於至善

安全穩定是最大的政治麵。對管理體製轉型、運行機製轉變、組織機構調整、人員分流安置、員工思想波動等複雜形勢和不利因素，公司上下認真貫徹落實平莊煤業安全工作部署，不斷提高站位，堅持正確定位，密切結合自身實際，把“持續改進，無限接近，止於至善”的理念，融入安全管理全過程、全時段。著力樹理念、轉觀念、定製度、立規矩，使“大安全”“零死亡”理念在廣大幹部職工中入腦入心。積極踐行“細節決定成敗” “責任勝於能力” “安排十項工作不如落實一項工作”“執行就是想到加做到”等安全管理理念，采取宣傳貫徹、教育培訓、製度約束、實踐強化等手段，讓廣大職工認同、接受、踐行這些科學先進的理念，真正做到內化於心、外化於行、固化於製，從而形成了良好的安全氛圍，促進了工作作風的不斷轉變，確保了工作方法措施對路、落實得力，公司安全生產持續穩定，呈現出了良好的運行態勢，朝著至善的目標堅定前行。

夯實根基，本固枝榮

基礎不牢，地動山搖。安全工作的最主要基礎是安全質量標準化，安全質量標準化是否達標，決定著安全工作的好壞和成敗。公司領導班子強基固本，從加強製度建設入手，把製度建設與企業安全生產實際深度融合，落實安全管理規章製度，製定安全檢查、安全教育、安全活動、安全會議、安全管理的具體辦法和措施，打造強有力的執行機製。近年來健全完善了各類作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx ，重新修訂了《安全生產與職業病危害防治責任製》《礦建公司“三違”考核管理辦法》等6項製度。全麵推行“6S”現場管理法、“手指口述”作業法，打造強有力的執行機製。同時嚴格落實安全質量標準化公司月檢、日檢、班檢製度，獎優罰劣，實現安全質量標準化工作主動達標、動態達標、全麵達標。此外，公司還從嚴格作業標準入手，狠抓班組安全建設，通過持續推進生產作業規範化，開展班組作業標準化活動，以崗位達標、專業達標、動態達標，為安全質量標準化達標建立了有力抓手和有效載體，使安全這棵大樹，愈發根深蒂固、枝繁葉茂，結出累累碩果。

壓實責任，行穩致遠

如果說安全是艘遠航的大船，那麼安全責任就是壓艙石。要想行穩致遠，必須壓實責任。公司結合落實“清單式管理、說清楚機製”要求，強化安全生產責任製落實，把安全生產作為各級管理人員第一責任，嚴格落實領導帶班製度和《管理人員安全職責考核辦法》，認真落實崗位安全責任製，與個人簽訂安全生產互保責任書和安全生產責任狀，完善班組安全考核機製，並結合《崗位績效工資管理辦法》《安全生產02manbetx.com 03manbetx 討論辦法》，規定了具體的獎勵和處罰標準和辦法。分層設點，消除壓實安全責任盲區死角。按照“逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的要求，從上到下逐層建立安全生產聯係點，一級抓一級，層層落實安全責任。領導班子成員分別確定相關基層單位作為聯係點，各基層單位班子成員、技術員、安檢員，每人確定相關班組作為聯係點，各班組長、安網員，每人確定相關崗位作為聯係點，形成“縱向到底、橫向到邊”的網格化聯係點，強化班組每一名成員的自保、互保、聯保責任意識，消除安全責任盲區和死角，達到全覆蓋，真正實現了幹部職工個個把安全責任扛在肩上，把安全壓力變為動力。

聚焦問題，持續改進

“知不足而後進”。公司班子堅持問題導向，把目光的焦點放在問題上，俯下身子，深入基層一線進行調研，圍繞製約企業安全發展的“九種表現”加強檢查。從改變檢查方式入手，真正做到“四不兩直”，克服各種不利因素，深入現場，定量定性，從嚴從細，切實發揮安全檢查作用。加強了日常檢查的隨機性和突擊性，進行有目的、有重點、無遺漏的檢查，並適時開展專項檢查，把安全生產中存在的問題像剝洋蔥一樣一層層剝開，並進行分類，從大到小，由粗到細，層層深入，找出產生這些問題的根本原因，最終確定解決問題的措施和對策。公司結合“五勤一線”工作法，以“9定12查”作為管理人員深入現場的基本工作內容，各級管理人員適時掌握一線生產情況，及時深入現場，靠前指揮，跟班作業，關口前移到位，重心下移到崗，通過安全管理到一線，實現安全問題發現在一線，解決在一線。公司還著力推行安全閉環管理模式，使安全工作有布置、有落實、有督促、有檢查、有改進。“政善治，事善能”，勇敢麵對問題精準查找，準確把握問題深刻剖析，科學解決的問題有力整改，公司的安全管理正在不斷邁上新的台階。

防控風險，未雨綢繆

凡事預則立不預則廢，安全第一，預防為主。公司針對企業業務覆蓋“三企、四地、五大類”，管理地域偏遠分散、人員分散、安全生產管理複雜等特點，成立專門的安全風險管控措施領導小組，公司黨政主要領導擔任組長，安監科負責組織危險源辨識、風險評估、安全管控標準體係的製訂及對體係運用的考核評審等日常管理工作。發動全體員工對自己工作場所和責任區域內的危險源進行逐一排查，登記建檔，明確管控對象。對辨識出來的危險源進行評估分級，根據危險源辨識和評估結果，製定管理標準措施，明確相關責任人、監管部門及監管人員，落實管控責任，針對不同級別、類別危險源和不同程度的風險，製定相應的預警方法。以01manbetx 對標管理為重點，全麵開展“01manbetx 體檢”，針對47個崗位的安全風險管控，製定了718條有效措施，並結合實際開展安全風險辨識評估和分級管控，製作了19類1256張應急處置卡，有效提高了員工應急處置能力，以釘釘子精神，不斷擰緊現場管控這個安全閥，用持之以恒的態度，堅決下好風險防控的先手棋。

營造氛圍，文化育人

問渠那得清如許，為有源頭活水來。營造安全氛圍，堅持文化育人，是安全管理的源頭活水。為營造濃厚的安全生產氛圍，公司黨政工團持續發力，以“安全知識進班組”“安全知識有獎答題”等方式，將安全法律法規、新版煤礦安全規程等內容，宣貫到員工心間紮根落地，充分利用班前學習、板報、宣傳欄、微信群等媒體平台，將安全知識、安全製度、安全警示教育、安全活動等安全訊息進行廣泛宣傳。以班組為單位，開展全員安全生產大討論、大反思活動，讓每名員工舉一反三，以講述身邊親曆危險、02manbetx.com ，書寫心得體會等進行警示教育，並有效結合02manbetx.com 案例講解，“三違”現象03manbetx ，講明違章的危害性和安全的重要性，將廣大員工的安全意識迅速統一到安全發展的大局中來，全麵激活努力實現安全“零”目標的動力和決心。在員工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，努力構建“員工安全、企業穩定、社會和諧”三位一體的企業安全文化，促進安全理念內化於心。積極發揮家屬協管安全的作用，開展安全生產寄語、平安家書、安全短信等活動，形成員工、家庭共保平安的安全觀念，使員工由“要我安全”向“我要安全”，真正實現“以人為本”的本質安全。

回望過去，在安全生產的道路上，礦建工程分公司的鏗鏘步履留下了堅實的足跡。展望未來，在新的征程中，礦建工程分公司將不斷前行，續寫企業和諧穩定健康發展的新篇章！