賀西煤礦：夯實打造標杆示範礦井的根基

山西焦煤汾西礦業賀西煤礦1998年5月建礦至今，經過三次技改，礦井核定年生產能力300萬噸。井田麵積18.908平方千米，地質儲量0.78億噸。煤質為低硫低灰特低磷優質主焦煤，被譽為“煤中瑰寶”。先後通過了國家一級安全生產標準化礦井、特級安全高效礦井驗收，榮獲了汾西、焦煤、國資委三級“先進黨委”稱號，被兩級集團公司評為“安全生產模範集體”，獲得了全國“高產高效礦井”、中國煤炭工業協會先進會員單位、煤炭工業特級安全高效礦井、全煤“雙十佳礦井”、全煤“精神文明優秀礦井”等一係列榮譽。

賀西煤礦作為山西焦煤擬將的特色標杆礦井之一，精準發力打造成“裝備優、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的礦井，在煤炭領域發揮典型引領作用。

“雙線管理+”打造安全生產標杆礦井

“標杆礦井的確立，怎麼立？立什麼？我們的特色是什麼？為什麼要搞安全？怎麼搞安全？所有的工作就是為了要達到一個安全的基本態勢：始終戰戰兢兢、如履薄冰，常懷警惕之心，常行未雨綢繆之事。不怕一萬，就怕萬一。安全管理，管的就是萬一。”賀西煤礦礦長肖海濱說。

賀西礦提出的“雙線”安全管理模式：精細化安全管理、人文關懷安全管理，推動礦井向高效、集約、智能型的標杆礦井跨越。

安全管理主動出擊,充分發揮對標管理、目標管理優勢，不斷深化細化優化管理機製。對標管理以基層隊組為主體，從管理製度、工作現場、操作環節三個層次進行對標，自下而上的對標模式倒逼標準化的升級完善，實現了安全監管與現場自治的有效結合。在除基層隊組的科區管理部門實施目標管理，目標管理督查辦公室分五大係統對所有科區指定的目標規劃進行督查並定期彙總考核。

持續推進高風險煤礦“體檢”，強化“雙預控”建設。圍繞集團公司及礦 1 號文件、安全工作會和職代會精神，堅持以防範化解重大安全風險為重點，持續深入推進我礦安全生產集中檢查，強化風險隱患排查治理，下發了《賀西煤礦持續推進安全生產集中檢查強化險隱患排查治理工作方案的通知》，重點檢查21項內容。深入推進雙預控體係建設，對於雙預控的信息和內容涉及單位要積極關注、整改。加強隊伍建設，強化人員培訓。將手指口述表格化管理細化，不流於形式。提升職工辨識危險源、辨識作業環境等能力。嚴禁職工酒後入井，嚴禁職工疲勞上崗，嚴禁職工帶病作業。對於外圍隊伍和一級施工隊伍的培訓實行“三嚴格”，嚴格資質審查，嚴格特種作業和安管人員審查，嚴格安全培訓審查。

“智慧礦山+”打造改革創新標杆礦井

近年來，賀西煤礦將智慧礦山作為推動新動能的引擎。在新時代，現代化煤礦、無人操作、機器人作業等顛覆性、戰略性技術占據製高點，需要下好“先手棋”。

改革創新能夠重塑力量對比，塑造新格局。賀西煤礦自2018年1月1日起，取消井下零點至六點全部采掘開活動，是轉型發展的重要舉措。取消夜班後，井下“三違”同比下降3.2%，磕手碰腳工傷率同比下降40%。

賀西煤礦將在優化係統、裝備升級、科技攻關等方麵下功夫，走好改革創新長征路。加快科技人才培養力度。一是實行專業帶頭人製度。公選各係統專業科技帶頭人並製定本係統科研課題，利用固定撥付的科研資金開展小改小革等技術攻關、科研活動，助力礦井安全升級。二是做好管理、技術、操作“三項”人才的接續培養。響應集團公司“首席員工”、“首席工程師”機製，提高兩個大師工作室和洗選工作室的利用率，把優秀人才選出來、推出去。加快科技裝備投用力度。一是應用新技術。包括回采工作麵切頂卸壓技術的應用和13000大功率鑽機替代高抽巷抽采的推廣應用，進一步解決頂板治理和瓦斯抽采的難題。二是引入新設備。盡快引入快速掘進機、起底機、開口機、遠程噴漿機、永磁電滾筒皮帶等新設備，安裝投用3412自動化工作麵，用最新力量武裝隊伍。三是建設集控係統。包括掘開工作麵短距離多部設備集中控製、無極繩運輸自動化、無人值守係統、4#皮帶巷集控係統建設等。加快科技項目推進力度。一是300萬噸智能化選煤廠的建設步伐要加快。二是探索支護方式的改變。參照臨礦集團榆樹井煤礦等行業單位的先進支護方式，大膽變革現有支護做法，局部實驗、逐步推廣，有效解決工作麵采動影響。三是地麵集控中心建設。

“黨建引領+”打造“四個一樣”標杆礦井

“黨委工作要圍繞安全生產經營工作，抓好黨建工作，充分發揮‘把方向、管大局、保落實’的重要作用。”賀西煤礦黨委書記劉偉說。

賀西礦針對安全生產的熱點、難點、焦點，充分發揮好人力、財力、物力的作用，發揮好管的、看的、幹的各層級的作用，發揮好黨政工團各級部門的能動作用，高質量、高標準的開展好“一區兩無”、創先爭優及黨建三基等活動，做到平台支點在基層，服務重點在現場。

組織“支部工作在宿舍”、“黨員幹部訪基層”、“賀西故事進隊組”、“黨員政治生日”等黨建活動，依托“迎春、消夏、金秋、暖冬”、“賀西讀書會”、“賀西夜話”、《賀西風采》、“賀西故事”等活動平台,抓好文化建設工作能有力地推進黨建工作,營造一種積極的、進取的、向上的、和諧的、有責任感的企業文化,為賀西礦持續發展、不斷壯大、提供強大競爭力的源泉。

“多謀民生之利，多解民生之憂。”賀西煤礦黨政先後完成了直飲水入戶、空調改造工程，職工澡堂改造、洗衣房改造、礦區閉路升級改造、高層樓前廣場增設健身器材，建立了食堂、宿舍巡檢製度，規範停車場秩，時刻把握群眾的利益導向，踐行黨的群眾路線，構建幹部與職工之間的“同心橋”。讓賀西礦的職工“雙休日休息像機關一樣，取消夜班像車間一樣，一線工資過萬像白領一樣，帶薪旅遊像外企一樣。”切實增強幹部職工的歸屬感、幸福感、和自豪感、使命感實現。

賀西煤礦將一以貫之“鍥而不舍、堅韌不拔、同心協力、艱苦奮鬥”的賀西精神，貫徹落實集團公司“12345”工作思路和“63661”中長期工作規劃，以人為本，事上說話，以更高的標準更強的執行力推動礦井的提級增效，打造標杆引領型礦井。( 高中平、閆黎霞)