兗礦集團興隆莊礦安全管控辦法多

兗礦集團興隆莊礦不斷強塑職工安全行為，在嚴和實上狠下功夫，狠抓現場安全管控，全力以赴把好安全關。

該礦堅持02manbetx.com 案例警示教育不間斷，組織職工觀看02manbetx.com 警示教育片，對02manbetx.com 進行剖析，用血的教訓教育職工，做好自保互保工作，堅決落實不安全不生產，先安全後生產原則；分班次、按專題、排時間組織全員對《安全生產法》、安全必知必會知識、自救互救和應急處置等內容進行學習、考試，做到人人達標，全員覆蓋。充分利用廣播、宣傳櫥窗、板報展、井口電視等多媒體宣傳途徑宣傳安全法律法規、上級安全指示精神、安全格言警句、警示宣傳片、營造良好的安全輿論氛圍，使職工更加直觀地了解和吸取02manbetx.com 教訓，切實提升全員的安全生產意識。

綜采二區王剛班結合行為隱患管控、網格化和雙防管理等安全理念，創新發明了行為隱患“四色區域管控法”。該管控法是根據每月行為隱患出現的數量和嚴重程度，將工作麵沿線分成紅、橙、黃、藍四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發、多發、一般和較少區域，標注出現的違章類別、數量、人員，並製作牌板掛在相應區域，警示該區域工作人員杜絕此類違章行為再次出現。“四色區域管控法”充分發揮了班組長、黨員、群監員和生產骨幹等人員的監管作用，通過嚴抓重點區域、關鍵環節和薄弱人員，層層壓實責任到崗位、到個人，從而不斷增強職工安全意識和規矩意識，形成“人人都是作業員、人人都是安監員”的良好氛圍。綜采一區白光傑班以持續深化行為隱患排查治理為著力點，靈活運用各種平台和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機結合，將“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風班訓，以“親情是最後一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠信檔案，開展安全宣誓、安全培訓、危險源辨識、隱患排查治理03manbetx 等活動20餘次共計700餘人，切實讓安全自主管理理念入心入腦，大力營造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態化、長效化機製，安全教育實現新跨越。以行為隱患排查治理為主線，不斷加強對職工操作規範和行為狀態的管控。自製“我的安全我做主，現場安全我負責”標誌帽貼和安全自主管理示範班組胸牌；製作安全身份標識卡和崗位作業流程卡；創新“5+2”管控模式，設立輪值監督員和安全督導員，自查自糾排查隱患242條，安全不放心人70餘人，製止內部行為隱患57次，實現班組安全自管自控的新突破。

該礦全麵落實主體安全責任，按照“誰主管誰負責、管業務必須管安全”的原則，按責任片區成立多個安全管控小組，全麵開展安全隱患大排查和“零點行動”等活動，加大薄弱環節、關鍵地點、邊遠區域、分散作業、零星工程、臨時作業等全覆蓋檢查，把思想是否重視、責任是否落實、管理是否到位、措施是否嚴密、考核是否嚴格都納入其中。發現隱患問題不遮掩、不回避，對查出的隱患和問題認真記錄，現場落實責任部門和人員，及時下發隱患通知書，同時要求參與檢查人員在現場簽字確認，並跟蹤督促其落實整改措施，確保檢查不走過場，排查治理隱患全麵、深入、徹底、不留死角。實行聯責考核機製，在區隊、班組、職工之間開展安全聯保活動，對區域內出現“三違”人員及有關安全聯責、互保聯保結對子人員實行聯責考核，全力築牢安全防線。(範鳳霞)