兩渡煤業將安全工作擺到“高於一切、重於一切、先於一切”的位置，在安全製度上求實，在安全宣教上求深，在質量標準上求嚴，在隱患排查上求細，確保礦井實現安全生產。

健全製度明確責任。該公司把製度建設作為加強安全管理的重要保障，製定下發了《關於加強2016年下半年年安全生產工作的決定 》，建立了責任追究、素質提升、安全檢查、過程管理、自主保安安全製度體係，形成了縱向到底，橫向到邊的安全生產責任網絡。同時，建立了《科區級安全生產目標責任書》、《班隊安全承諾書》、《個人安全承諾書》，公司與隊組、隊組與個人逐級簽訂聯保、互保責任書，對全公司在崗職工實行安全考核，提高全員安全責任意識;從嚴落實“一崗雙責”製，嚴肅領導幹部值班和現場帶班工作紀律，嚴厲反對工作不作為、履責不認真、管理不規範等行為。

深化宣教 規範行為。該公司不定期深入到井口、班前、車間和井下現場開展“02manbetx.com 案例教育”、“安全知識競賽”、“安全簽字儀式”、“‘三違’人員現身說教”等安全宣教形式，切實讓職工將安全理念入腦入心。同時，組織女工協管員開展“三違”幫教進家入戶、“三違”人員家屬座談會等活動，用親情感化員工，用柔情教育員工，構築起 “無形勝有形”的安全防線。

強化質量 夯實基礎。該公司堅持以質量標準化創建為抓手，著力打造“精、亮、美”質量標準化“示範工程”，對電纜懸掛、材料堆碼、軌道鋪設、牌板製作、通風設施、文明生產均作了統一要求。同時，成立了質量標準化督查小組，每月對井下個區隊進行檢查和評比，重點查設備運行狀況、查現場文明生產、查違章違紀和安全隱患，對當班質量評估不達標或施工不符合標準的，堅決立即整改，確保質量標準化動態達標。開展質量標準化月月通報活動，切實讓質量標準化工作與各單位麵子、票子掛鉤，激發全員提質保安的積極性、主動性。

超前預控 緊盯現場。該公司堅持開展各類隱患排查活動，不斷完善“問題責任追溯機製”，按照“誰分管、誰負責”的要求，堅持做到崗位自查、班排查、隊排查、礦隱患大檢查，實現安全隱患從發現到落實再到整改驗收的閉合管理鏈條。同時，為了加強周末薄弱時段安全管理，該公司要求領導幹部落實走動式管理，到現場發現問題、解決問題，對走動巡查路線、巡查內容、“三違”指標等進行明確要求，嚴格考核。深入開展青監崗員、群監網員集中上崗督查、“零點行動”突擊夜查等行之有效的安全隱患排查活動，對重點崗位、重點人群進行查隱患、堵漏洞，堅決把人和物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，確保礦井安全生產。