兩渡煤業多措並舉，通過狠抓“三個落實”，全力保證安全生產。

一、狠抓安全生產責任製的落實。反複強調各級各單位“一把手”是安全生產的第一責任人，對生產安全負總責。該礦從上到下將安全生產責任逐級分解，層層落實了安全生產責任製，切實做到人人身上有責任，人人肩上有擔子，形成了一級抓一級，層層抓落實的局麵，安全生產責任網絡體係更加完備。為促進生產責任製的落實，製訂下發了《關於管理人員下井問題的有關規定》，對下井個數、責任範圍。進行了明確規定。礦領導和中層領導幹部，切實轉變作風，深入基層，深入井下，各級各部門及生產管理人員生產指揮在現場，安全管理在現場，落實措施在現場，有力促進了安全生產。

二、狠抓現場管理的落實。一是嚴格落實現場交接班及跟班指揮製度。區長、技術員一律下井跟班，與職工同上同下，在現場指揮生產。施工現場如無跟班人員，操作人員不準作業，跟班人員做到了在現場守得住，管得下，盯得緊。二是加大了反“三違”力度，對“三違”人員實行重罰，並舉辦了“三違”人員培訓班，“三違”現象明顯減少。

三、狠抓教育培訓工作的落實。為提高全員的安全意識，大力加強了安全教育培訓工作。加強了對各級管理人員和安檢員的培訓。組織了全員“三大01manbetx 01manbetx ”學習，加強了安全教育培訓力度。隨著教育培訓工作的力度不斷加大，全員安全生產意識得到不斷提高，崗位工安全操作技能進一步增強，安全生產工作出現了良好勢頭。