董礦分公司“六細化”工作法夯實地麵標準化工作基礎

董礦分公司一直以來把礦區環境治理作為重點工作來抓，明確工作思路和方向，從思想上、措施上、製度上、考核上全麵抓好礦區環境治理工作，以建設美麗和諧礦區為目標，注重人文環境建設，加強製度的貫徹和落實力度，為了將這一工作落到實處，實施“六細化”工作法，進一步夯實地麵標準化工作基礎。

1.細化區域劃分：

將辦公區、路麵、花園、水溝、機房、停車場、廁所合理劃分給每一個科室、區隊，各單位分片包幹，負責各自劃分區域內的環境衛生、物品定置、草木綠化以及本單位人員的準軍事化管理和見麵問好、微笑服務。做到處處有人管、事事有人管，無遺漏、無死角。

2.細化責任分工：

成立地麵標準化組織機構、下設辦公室，各職能科室責任明確、各司其職，分管消防、車輛、地麵工程、線路設備，成立日巡查小組督導小組和旬檢查小組，每日小檢，每旬大檢，責任到人。

3.細化檢查標準：

製定了18項檢查標準，1.崗位職責及崗位規範、2.員工文明行為養成、3.準軍事化管理、4.環境衛生管理、5.定置管理、6.設施設備管理7.線路開關、8.消防設施、9.車輛管理、10.兩堂一舍、 11.綠化管理、12.公廁管理、13.亂貼亂畫、14.煤倉煤場管理、15.安保管理、16.隱患排查、17.地麵“三違”、18.病媒生物管理及煙花爆竹燃放管理。囊括了地麵標準化工作的方方麵麵。

4.細化現場檢查：

每次檢查都提前分組，明確重點檢查部位和檢查項目，各組組長為第一責任人，檢查區域不留死角、遇到問題零容忍、所有檢查人員認真負責，每人至少查處一條問題，所有問題現場登記、現場處理。

5.細化考核細則：

層層把控、層層考核，考核分為兩步走，一是對檢查組人員的考核，二是對科室區隊的考核，結合日巡查、旬檢查、月報表、工作總結、整改銷號、上級檢查六個方麵進行打分，根據區域大小分為三組，每月考核排名，獎勵第一、第二名，處罰最後一名。

6.細化整改落實：

所有問題現場落實責任單位、責任人、整改時間，整改措施，下發整改通知單，嚴格按照標準要求整改，整改後及時銷號，地麵標準化辦公室組織複查。

“六細化”工作法的實施，使董礦分公司地麵標準化工作更上一個台階。