打造精品工程 擦亮外創品牌 ——江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部綜掘工區安全質量標準化建設側記
打造精品工程 擦亮外創品牌
——江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部綜掘工區安全質量標準化建設側記
走進江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部綜掘工區負責施工的近五百米的914回風順槽，立刻給人以耳目一新的感覺。巷道清掃整潔、幹淨，電纜、風水管路吊掛平直、上線，各種材料碼放有序，支護鋼帶、錨索成排成行，備用料無積塵、有“名片”……從設備管理到工程質量都體現著工作麵高標準精細化管理的痕跡，讓所有到此巷道巡查的各級管理人員情不自禁的由衷點讚。
914回風順槽，設計長度約1280米，截至6月9日夜班已掘進473米。森泰項目部綜掘工區按照“安全是每班每天必成指標”、“不急、不燥、不壓、不趕，沒有把握的事情不做”的總要求，在職工安全培訓、人員組織、現場管理、質量達標等方麵積極探索，不但月月完成進尺任務，在安全質量標準化創建方麵也得到了項目部領導的一致肯定。
強化教育提認識
“安全質量標準化是一項艱巨繁重的係統工程，我區專門製定了質量標準化標準及驗收製度，大到支護標準小到牌板吊掛，細到巷道內清掃、水溝清挖都有嚴格要求，做到頂幫錨杆一條線，水溝一條線、皮帶架一條線、管線吊掛一條線。不合格工程決不驗收當班立即整改，並考核施工者材料費。所有工程必須明確責任人，注明施工者備案待查，不合格工程考核到個人。”工區主管區長袁金星就如何精細化管理創建安全質量標準化向筆者娓娓道來。
該區首先從強化職工標準化意識抓起，充分利用各種會議時間，引導職工把安全質量標準化工作當作生命工程、效益工程和基礎工程來看待，進一步統一思想，自覺按章作業，為各項工作的開展打下堅實的思想基礎。同時，工區還特別注重職工素質的提升，不定期開展形式多樣的質量標準化培訓活動，全力營造“人人學標準、人人懂標準、處處用標準、時時守標準”的良好氛圍。
“過去大夥總認為抓質量標準化影響進尺，現在明白了，抓質量標準化也是在為我們創造一個良好的作業環境，環境好了，幹活順手了，不但不影響進尺，還提高了單產單進。”精細化管理標準化的推行，出手就幹標準活，掀起了職工觀念轉變的新浪潮。
優化出勤降強度
該區根據工作麵實際生產條件，解放思想，創新舉措，對勞動用工進行合理優化，降低了勞動強度，提高了生產效率，為生產任務的完成保駕護航。
采取“大班人員小班化”的方法，將早班富餘人員向中夜班補充；檢修大班人員向各生產小班補充。一方麵提高了出勤人數，另一方麵在施工過程中能夠及時查找和處理設備隱患及故障，從而有效提高開機率。
互創條件保循環
“掘進就是為采煤服務的，質量標準化創建重在日常，貴在堅持，實質在現場，關鍵在落實。要圍繞“安全、簡樸、規範”六字抓好安全質量標準化工作，要本著“幹淨、整潔、利索”的原則，不要形象工程，我們的質量搞好了，也是為礦井以後的工作接續和安全生產提供良好的條件，這是我們義不容辭的責任。”該區黨政領導如是說。
嚴標準，細分工，分級負責。嚴格01manbetx 措施在現場的落實兌現，檢查考核上實行分級負責製，有效提高了職工工作自覺性。要求文明生產人員做到“進、出不空手”。各生產班組除迎頭正常進尺保持正規循環外，每班對整個係統也必須保持防塵及文明生產的動態達標，做到了工作麵全係統的正規循環。
加強工作麵設備管理，提高開機率。在包機製度的前提下，實行“先集中後分段”製度。先集中，提高了檢修人員的工時利用；後分段，使檢修人員責任心得以加強。與此同時，積極開展小改小革和技術創新活動，依據皮帶管理規定每隔200米安設一處過橋，以往皮帶過橋用鐵絲固定不但不正規，而且不穩定對安全不利。工區專門做了過橋卡蘭把它固定在架杆上再貼上反光貼，既美觀又安全。另外又把急停按鈕用專用卡蘭固定，把操作按鈕與電鈴專門上架管理，使整條巷道無鐵絲捆綁和吊掛。
嚴細管理促規範
該區在創精品工程上，樹立“斤斤計較、小題大做”理念，對於違反相關製度規定的不論事情大與小一律嚴格考核，4月20日迎頭因聯網、皮帶急停裝置不合格，分別對驗收員孫某、陳某進行了處罰。同時，工區針對反複出現的質量問題，從規律中找原因，對普遍存在的問題從製度上找症結，堅持反複抓、抓反複，通過不斷地改進，逐步規範幹部職工按章指揮，按章作業“兩個行為規範”。
生產組織做到了早打算、細03manbetx 。每月根據礦下達的月度計劃，03manbetx 本係統地質條件、設備狀況、人員假期安排等情況，提前研究製定每班生產計劃，並嚴格按照礦“五個不”的原則組織生產，實現了安全、有序、優質、高效生產。
安全管理做到了嚴排查、強治理。針對生產過程中發現的問題，當班能整改的不留到下一個班次，確實影響安全生產的停產整改，合格後方可繼續施工。在遇到過斷層、邊界等特殊地段時，該區還製定了有針對性的質量標準化具體獎罰措施，黨政領導堅持與職工同上同下，加強監督並加以落實，確保了動態達標。(黃衛東)
