鶴煤三礦“軟”製度“硬”執行

“咱礦製度真嚴，手腕真硬。咱今後可要注意點，千萬別再往槍口上撞了。”

“是呀，你說的不錯。沒有規矩不成方圓，關鍵就是抓落實。”

這是6月11日上午，筆者聽到河南能源集團鶴煤三礦兩名區隊幹部邊走邊說的“悄悄話”，也是該礦“決戰二季度”以來推行“軟”製度“硬”執行的具體體現。

進入二季度以來，該礦麵對生產壓力、條件壓力和管理壓力，決心全麵打響“決戰二季度”的攻堅戰，變“壓力”為“動力”。該礦對管理一嚴再嚴，製度一訂再訂，落實一抓再抓，堅持從“頭”抓起，努力強化領導幹部作風轉變，全力抓緊抓好二季度的安全生產，早日實現上半年時間、任務“雙過半”。為此，該礦多次召開會議，要求領導幹部真正嚴格起來，積極行動起來，工作主動起來，堅持用心做事，求真務實，轉變作風，紮實工作，堅決做到不安全不生產，想方設法確保二季度的安全生產。另外，該礦嚴格領導幹部住礦、跟班值班和請假製度。礦領導堅持吃住在礦，區隊正職必須住隊，領導幹部跟班不準離崗、離礦，跟班幹部必須早下晚上，現場進行交接班。對違反礦上管理規定的領導幹部，發現一起，查處一起，決不姑息和遷就。對於頂風違紀的幹部，予以從嚴從重從快處理，該罰款的罰款，該降職的降職，該免職的免職。同時，嚴格檢查落實。進入二季度以來，該礦黨委工作部、紀檢科、人力資源科、企劃管等有關部門的人員不定期深入到機關科室和基層區隊對幹部值班、跟班情況進行查崗，對查出的脫崗幹部進行了處理。

進入二季度以來，該礦領導堅持以安全生產為重點，他們經常深入到井下生產一線抓安全，查隱患，促生產，解難題。在礦領導的積極帶動下，該礦許多基層幹部能夠深入一線，深入現場，值班不離隊，跟班不離崗，在生產現場進行交接班，大部分幹部都超計劃完成下井次數。該礦正是有這樣一支真抓實幹，求真務實，敢打善戰的管理隊伍，才促使該礦的各項工作成績顯著。今年前5個月，該礦煤炭產量達到近47萬噸，完成計劃的103%，總進尺2895米，完成計劃的102%，實現了平穩的發展態勢。