陝北礦業張家峁公司機電隊：對標對表，提質增效

為進一步落實2019全年各項安全生產工作完全，機電隊積極開展對標管理，分月對標目標任務，促進全年管理目標實施。做好班組自查自糾、安全生產風險分級管控和隱患排查治理工作、區隊精細化管理工作、檢修期間所需材料、配件、工器具、措施的編製、審批、貫徹及機電隊管轄區隊內的設備檢修、試用轉、井下水倉的挖泥清倉、人員考核、培訓等工作。

多項舉措促進隊伍建設旗幟鮮明，該隊及時掌握職工思想動態，做好職工思想工作，隊務公開，公平公正，嚴格按照公司規定做好“三工”並存，動態轉換，以分促利，促進區隊發展。積極開展技術比武和崗位練兵，積極開展“師帶徒”、“三小一練”活動，強化職工素質和業務技能的培養。

該隊嚴格按照“155”非高危安全閉鎖型管理體係，強化實效化安全過程管理，建立健全本隊各項生產管理製度，落實崗位責任製，全麵推動崗位標準作業流程管理，崗位雙述過關率達90%；抓好02manbetx.com 隱患排查和安全現場檢查，截止寫稿日共查處一般安全隱患共計35條，重大安全隱患0條，已全部處理，整改率100%，處理時間相對及時，並及時做好各項設備運行、檢修、檢查、隱患整改落實台賬記錄管理。

成本管理方麵，積極推行機環雙檢製度和設備5E全生命周期管理，把機環雙檢工作真正落實到位，不斷提高機電設備完好率，降低檢修費用和設備更換費用。嚴格按照“56811”體係成本管理模式和全麵預算管理要求推行區隊、班組成本精細化管理，嚴格把控設備材料、配件的計劃編製上報、領用、回收、出入庫管理，對本隊各種費用、材料消耗情況全過程監督。