嘉華公司對標現場管理緊扣安全主題
在認真學習川煤集團和廣能公司安全生產緊急會議相關會議精神後，嘉華公司執腕把脈，以強化現場生產安全為核心，主動著力，再動員、再布置、再安排，再落實，進一步夯實安全基礎。
直麵問題抓改善
該公司把現場隱患整改提到超前位置上，確立其當下主體工作地位，並認真對照，層層分解，從公司層麵到車間、班組全麵推進自查自糾以及回頭看工作。4月中下旬，十天內3次開展零死角、全覆蓋式檢查，從消防、電氣、起吊、雨季“三防”、現場“7S”以及勞動紀律等方麵對生產一線以及各科室展開全方位體檢，查出問題30餘項。對於以往常年遺留的老大難問題，如鉚焊車間到精切車間之間的附跨型材、鉚杆製作到熱處理垃圾池段所有的廢舊設備等難點區域，敢於“揭短”，由虛轉實，狠下決心，加大投入，將以往不觸碰的盲點、難點、遺留點提上日程，製定相應計劃，擬定措施，積極整改，對標質量標準化和“7S”雙體係，壓實現場管理。
靠前指揮抓落實
安全工作必須給力，絕對不能拖發展的後腿。該公司以包保小組、黨政工團為支點，抓落實，齊發力，樹立狠抓現場管理基調，努力實現“給我上”到“跟我上”的轉變。一是改善避免紅線底線把控不牢、工作作風不嚴不實、安全管理不細不深等諸多問題，要求做到管理有布置、有督促、有檢查；二是包保小組定期深入車間現場，查找隱患，給出建議，跟蹤檢查，督促提升；三是車間副職以上管理人員每月做到對車間現場規範檢查不少於5次，塑牢安全防線；四是加強幹部學習，提升管理者素質，樹立“安全工作是幹部最大的政績”的思想，明確當安全與生產矛盾時，安全第一，生產第二，效益第二的指導理念；五是強化日常工作現場巡查，嚴格執行工作日、節假日加班期間值班、跟班、帶班工作，提升現場管理質量；六是厘清班組、黨員、骨幹職責，深化群安員、青安崗共同管理；七是不把苗頭當小事，以“五不得”（麻痹不得 馬虎不得 僥幸不得 應付不得 盲目樂觀不得）開展工作，高效抓安全。
規範作業抓標準
以規則的製定把控與落實為要點，一季度該公司依照現場實際編製了工件起吊行為規範，在公司全麵推行安全行為規範，按照要求，該公司每月對車間員工01manbetx 01manbetx 、崗位行為規範抽背，要求01manbetx 入腦、標準入心；對於員工的培訓由粗放培訓轉變為精細化點對點培訓，分工種、分人員、分批次、分要點開展，吃透現場細節處理，詳解01manbetx 核心要領；推進現場目視化管理，完善標誌、警示牌等，警告、警示、指導工作開展；細化安全考核機製，加壓獎懲，在現場杜絕老好人思想，狠反“三違”，一經發現，頂格處理；引入行為規範舉報製度，常態化反習慣性違章，反耍滑、蠻幹等不安全因素，4月，公司查出違紀現象兩例，均進行了嚴肅處理，並向全員通報學習。
刺激到神經，感覺到傷痛，安全02manbetx.com 教訓不可應付，每天從零開始，有方案、有組織、有責任、有措施、有保障。該公司正慢慢地由低標準向精細高標準轉變，由加速發展向高質量發展轉變。
