淮北雙龍礦業公司通風區精打細算激發市場化工作活力

今年以來，淮北雙龍礦業公司通風區以內部市場化管理為抓手，精打細算、提效降本，不斷激發內部市場化活力，促進公司經營管理平穩有序進行。

該區牢固樹立過緊日子的思想，結合工作實際，建立健全市場化管理製度，將材料、電力、培訓等要素指標層層分解到班組和崗位，加強過程管控，推進責任落實，形成全方位的指標任務管控體係。進一步加強形勢任務宣講，引導幹部員工樹立“省下的就是賺到的”理念。杜絕長明燈、長流水，切實最大程度降低成本。在生產過程中，進一步優化通風係統，把好生產過程中的每道工序和每個環節，堅決避免浪費現象發生。嚴格材料發放、領用過程控製及考核兌現，材料出入庫必須建立台帳，做到帳物相符。同時把修舊利廢、回收複用作為降本增效的有力手段，倡導節約就是效益的經營理念，能回收的回收、能修複的修複，全力降低材料成本費用支出。把安全、成本等與市場化工資掛鉤，嚴格考核獎懲。有效激發幹部職工節支增效、多勞多得主動性和積極性，提高工作效率，推動了公司管理水平的不斷提升。