鶴煤三礦“三個轉變”變得轉

6月12日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦獲悉，在“安全生產月”活動中，該礦堅持以自主保安、安全管理、隱患排查為抓手，努力實現“三個轉變”，強力打造長效安全機製，為上半年實現安全生產“雙過半”提供強有力的保障。

自主保安實現從“要我安全、逼我安全、叫我安全”到“我要安全、我想安全、我能安全”的轉變。該礦十分注重利用“親情化”、“人性化”、“多元化”的安全管理方法，不斷提高員工的安全意識，通過安全知識培訓、安全知識問答、安全巡回演講、井口送安全、安全文藝演出、每日一題學習等多項活動增強員工的自主保安能力。另外，該礦開展員工保班組、班組保區隊、幹部保員工、區隊保全礦活動，使大家相互促進、共同提高，真正築牢了“我要安全、我想安全、我能安全”的防線。

安全管理實現從“檢查監督”到“自主管理”的轉變。該礦嚴格執行安全生產管理製度，認真按照“誰提出問題誰負責驗收，誰接領任務誰負責落實”的原則，及時解決好製約安全生產的各類問題，並製訂出嚴格的獎罰製度，按照不同檔次進行打分和考核。另外，該礦嚴格執行好內部市場化管理和安全“雙基”管理，不斷加大對領導幹部的跟、值班管理力度，不僅要求跟班幹部與員工同上下，而且現場進行交接班。對安全不負責任和空班、脫崗幹部進行嚴肅處理，充分調動幹部抓好安全的積極性和主動性。

隱患排查實現從“事後追究”到“源頭預防”的轉變。該礦不僅堅持每周一安全辦公製度，認真組織各口對井下各類不安全隱患進行大檢查，大處理，而且不定期組織各專業技術人員進行“拉網式”隱患大排查，嚴格落實“三級隱患排查”製度，按照“五定”原則進行隱患處理，並認真03manbetx 各類不安全隱患存在的原因，確保從源頭上努力消除不安全隱患，在安全管理上不留死角，不留空檔、不留餘地。