興隆莊礦借市場化杠杆撬動全員總動力

興隆莊礦社區水電暖緊跟完全市場化建設步伐、繼續深化完全市場化建設，拓展市場化建設的深度和廣度。圍繞班組自主管理、成本管控、提質增效、節支降耗等重點工作，進一步做真、做實、做出成效。

該工區水電暖將工作重心下放到各個班組、不斷深化班組市場化建設，推行班組自主管理。進一步調動了全員參與班組管理的主動性和積極性，有效的激發了班組活力。繼續細化各班組考核標準及結算明細，對於能進行量化考核的全部測算內部市場結算價格，充分明確了幹什麼活拿什麼錢、幹多少活拿多少錢。對不能進行量化考核的班組如供排水班，實行崗位貨幣化班組承包。對各班組充分加強製度化建設和標準化建設，夯實市場化運作基礎，落實管理職責，以完全市場化標準高效運行。

完善修舊利廢製度、創新班組材料管理，以節支降耗為中心，把成本管理貫穿到各班組。收入計算到個人、層層分解量化、逐級落實責任，實行可控成本核算與工作績效相結合的方法。使員工收入與材料消耗聯係起來，讓員工認識到省下的就是賺下的、省下的就是自己的，激勵了員工節支降耗的主動性，使大到機械、小到螺絲釘的每個材料都做到了物盡其用。 真正做到了“班班會理財、人人會算賬”的自主管理模式。

該工區水電暖將繼續通過拓展新思路、探索新方法、加強班組建設、健全機製、狠抓落實等一係列舉錯，紮實推進完全市場化建設，借助完全市場化的杠杆撬動全員職工的內動力。(範鳳霞 王玉蘭 )