山東能源新礦集團伊犁能源伊犁四礦“4C”管理法築牢安全根基

為促進企業長久、穩定發展，山東能源新礦集團伊犁能源伊犁四礦大力實施“4C”(文化、創新、管控、培訓)安全管理法，保持安全生產良好態勢，連續安全生產建設突破10年。

夯實安全文化(Culture)。精心打造集“文化研究、認知提升、教育培訓、VR教學、安全關愛、伊新雲”等功能為一體的“安全文化中心”，大力宣傳安全生產理念，不斷總結提升安全文化，充分滿足安全監督工作開展需求，以先進的安全文化熏陶職工，牢樹安全生產紅線意識，打好安全生產基礎。

管理模式創新(Creative)。實施精細化管理，突出抓好風險隱患閉合化、安全培訓規範化、資料文件檔案化、責任分工明細化、月度考核製度化，確保每一名工作人員分工明確、責任清晰，同時創新實施標準化班前會、安全約談、安全包保、安全舉報獎勵等製度，構建安全生產標準化體係。

雙重智能管控(Control)。以科技創新為引擎，應用“伊新雲”平台和井下應用手持機，實現隱患錄入、下達、整改、複查、銷號閉合式管理，達到迅速整改、智能驗收、超期報警的良好效果，讓礦井隱患無處可逃。

全員安全培訓(Cultivate)。不斷完善安全培訓製度，細分了新工人培訓、特種工培訓、專業培訓等十餘種培訓類型，充分發揮安全培訓的實際作用。利用安全考試中心，每月組織全員上機考試，並定期開展全員實操考核，保障培訓效果，真正提升職工安全意識和業務能力。同時將安全考試成績與績效工資掛鉤，督促職工勤學勤練，形成長效的安全文化氛圍。