蒲白建新煤化： “四員兩長”在交流中進步，在探討中增效

蒲白建新煤化： “四員兩長”在交流中進步，在探討中增效

為加快“四員兩長”隊伍建設，加強“四員兩長”管理，提高“四員兩長”管理水平， 6月13日，蒲白建新煤化在調度樓二樓會議室召開了“四員兩長”座談會，來自基層跟班隊長、班組長、安瓦檢員、質量驗收員等二十餘名“四員兩長”和機關部室管理人員經過前期充分準備，競相發言，仔細傾聽，認真思考，在交流中相互進步，在探討中提質增效。

開放式的座談讓嚴肅的安全管理變得真實生動。該公司綜采隊隊長白小偉首先開了腔：“綜采隊作為公司安全生產的排頭兵、前沿陣地， ‘四員兩長’安全管理尤為重要。‘四員兩長’絕大多數都是在基層工作中產生，往往現場經驗豐富，但理論知識比較薄弱，強化‘四員兩長’自身素質迫在眉睫，綜采隊將和公司人力部溝通、配合，立即著手‘四員兩長’的培訓工作，切實打造一支作風素質過硬，理論素質突出的‘四員兩長’隊伍。”

“白隊長說的對，安全是一切的前提，跟班隊長就是處理安全生產中重點、難點、關鍵點，要把檢修工作做到位，自身業務素質必須過硬，現場安全管理必須紮實，我們做的是‘板兒’，職工看的是‘樣兒’，除了帶隊作用，還要一身正氣，處事公平，這樣才能形成強大的團隊凝聚力，現場安全才有保證。”該公司機電隊副隊長張宏斌附議到。

趙鑫是皮帶隊的一名班長，多次被該公司評為優秀班組長的他，對現場安全管理也有自己的一套辦法。他說：“班組長就是現場管理的第一責任人，合格的班長必須首先是一名優秀的安全管理員，不僅要熟悉各項01manbetx 01manbetx ，還要嚴管厚愛，對於不安全行為敢於製止，敢於硬碰硬，同時班組長要有一個‘公允’之心，要獎罰分明，這樣才能讓大家心服口服，班組管理才能安全。”

“聽了大家發言，我受益匪淺，作為一名技術員，一定要強化自己的業務知識，熟練工作流程，尤其是隨著公司四化建設的不斷推進、深入，自己更要加強設備、信息化技術方麵的學習。要把安全意識放在一切工作之首，不僅要能製定合理可行的方案，還要自信地將技術01manbetx 和作業流程通過班前會及井下現場給工友們講清楚、說明白。”該公司綜采隊技術員胡誌偉謙虛誠懇地在座談交流會剖析到。

一番有“料”，有“質”、有“效”的發言交流後，該公司副總經理景玉傑談到：“今天的座談會開得很有必要、也很及時，‘四員兩長’作為井下現場安全管理的第一道防線，是關鍵崗位和關鍵人員，要突出和注重‘四員兩長’安全生產責任的落實、隊伍建設和業務技能培訓。要有計劃、分步驟、有針對性地開展‘四員兩長’培訓，解決本領恐慌問題。要建立完善的管理製度，選拔、考核好‘四員兩長’，讓‘四員兩長’履職更有力。”

礦井安全源於區隊班組建設，區隊班組建設源於現場管理，現場管理的關鍵就在“四員兩長”。本次座談會的召開，不僅在交流探討中提高了“四員兩長”的知識能力，擴寬了視野胸懷，也進一步增強的“四員兩長”的履職能力，從而有效地發揮“四員兩長”在現場管理中的關鍵核心作用，更好地推動礦井高質量發展。（蒲白建新煤化：蔡成軍）