安全管理中的“無情”最“有情”

他個子不高，皮膚黝黑，走起路來像一陣風，認識他的人都知道，他為人爽快，辦事直來直去，工作起來風風火火，不僅業務技術過硬、責任心強，而且能夠吃苦耐勞。他就是煤炭運銷公司發運部主任——張立君。 自從擔任發運部主任以來，每次到基層發運站調研檢查，都會不間斷的巡查各崗位工作及現場 管理情況；他沒有星期天、沒有節假日，加班加點，不辭辛苦。他常說一句話——保住外運、保住 安全就是對公司最大的貢獻，也是對他人對自己最好的交代。話雖然普通但卻實在。在他的帶領下發運 班組下麵的白音華、六百萬、紮哈、珠斯花站台員工工作積極主動，煤炭外運 安全無誤，公司發運部被稱為運銷公司的”貨運調度”。今年他說的最多的一句話就是——要是我們發運 班組到年底能爭取到先進就好了，他是這樣想的也是這樣做的， 班組的事每一件他都走在最前麵。 在一次公司 安全檢查中，一位值班人員因在發運站值班室內使用電爐子被發現，當他和 安全檢查人員要對其進行罰款時，這位工人笑著說，“主任，這次就免了吧，我下回不這樣做了。”他認真回答：“下一回？這次要出了 02manbetx.com ，你就沒有下一回了，不行，一定要罰！”這位工人又求情道：“實在要罰，就少罰點行不？我以後注意，謝謝！”“不行，公司有 製度規定，我們必須嚴格執行，一點兒也不能少！罰款的目的就是為了讓你更加注意。”這位工人傻眼了，懇求道：“你這麼一處罰，我這月工資要罰沒了，我身上已經快沒錢了！”“罰款也比出了火災 02manbetx.com 強，沒錢可以借！”這位工人實在沒轍了，隨口吐出一句“還老鄉呢，哼!”,就忿忿地走開了。 過了兩天，他找到這位值班人員，“這是我這月的工資，可以借給你，需要多少就拿吧！”這位工人有些感動又有些不解:“你這是何必呢？不罰我不就完了!”他語重心長的解釋道：“你光想著自己的那點小利益，作為一名企業員工，我時時感受到安全責任的重大。現在安全 02manbetx.com 發生率依然很高，如果我們在工作中都當“老好人”，見了隱患閉隻眼，見了違章躲著走，罰款是少了， 02manbetx.com 就會多起來，那不僅是對企業不負責，也是對你不負責，對我不負責！我們寧願聽罵聲，也不願聽哭聲。這次罰款既是教育你本人，也是為引起其他工人重視，長個記性，避免再出現這種違章現象，希望老弟你能理解。他始終不折不扣地抓好 班組 安全 管理；每月按時組織一次班組安全活動，經常與同誌交流談心，並對個別思想上有負擔的職工及時進行開導，確保職工思想穩定，促進班組安全工作。通過他的努力，班組職工的安全意識明顯增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高，形成了一種既體現嚴格 管理又充滿和諧、生機活力的工作氛圍。 煤礦安全責任重於泰山，職工群眾的生命財產安全高於一切，沒有了健康的身體，其他一切都無從談起。安全罰款看似鐵石心腸，不近人情，但實際卻最有人情。 安全 管理 製度是依據現場條件建立起來的，就 製度而言首先它是為了控製風險，保證職工生命安全、健康和企業不受經濟損失，從目的上看就充滿了感情色彩。“無情管理”就是要按規章 製度嚴格管理，不講情麵，製度麵前人人平等，最終形成人人講安全，人人要安全的和諧氛圍。抓安全就是行善之舉，就是積德之事，在 安全管理工作中“無情”才最“有情”。