彈奏班組管理四部曲
（通訊員 趙清洪）今年以來，重慶氣礦梁平作業區立足生產經營實際，積極探索班組建設的新思路、新方法，注重在“細、嚴、活、情”上下功夫，著力彈好班組管理“四部曲”，進一步提升班組安全管理工作，為安全生產夯實基礎。
工作“細”。利用班前會、學習會、專題會等形式，強調各項工作要點和生產現場危險源，提升員工自主管理意識，做到心中有數。在生產過程中，班組長按照過程管控要求，緊盯現場，做到勤檢查、細排查，並對現場吊裝作業實施全時監控。在班後會上對工作進行全麵總結，不斷推進崗位自主管理和“五型班組”建設，確保班組安全管理無死角。
要求“嚴”。嚴抓班組製度執行和隱患整改，強化安全監督檢查。班組長、安全員明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。在生產現場，本著“一切02manbetx.com 可防可控”的原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對生產過程進行全程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把“三違”行為上升到安全隱患和02manbetx.com 來對待，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。
氛圍“活”。積極為員工搭建交流經驗、學習知識的平台，激發班組活力。各班組在幹好本班工作的同時，還積極的下一班做準備工作，強化相互溝通，形成良性循環，增強了班組之間的凝聚力，不僅提高了工作效率，還減少了因溝通不暢帶來的安全隱患。
重於“情”。及時掌握員工心理動態，對思想薄弱人員進行重點管理，確保員工安全意識不放鬆。針對有違章傾向和思想不穩定的員工，采取班前會談心、學習教育等方式開展親情幫教活動，以人文關懷穩定員工情緒，在潛移默化中提高安全生產意識。針對家庭困難的職工，采用事實幫扶和精神幫扶相結合的方式，做到常家訪、送關懷，服務好廣大員工，創造有利的工作和生活條件，力促安全生產。
