蒲白建新煤化：小班長大責任

蒲白建新煤化：小班長大責任

“小班長承擔著大責任，哪個崗位出現故障，我就要負責到底”。這就是蒲白建新煤化選煤廠90後班長王龍飛經常說的一句話。因為他心裏清楚，30多個崗位哪個出現“腸梗阻”都影響當班的原煤洗選任務，直接決定全年原煤生產任務的能否完成。

滿臉煤灰，衣服上布滿了一道道油漆印，一笑露出一排白白牙齒的他，看到筆者到來，用袖子隨手抹了抹臉上的煤灰，不好意思地笑了笑。近期，由於選煤廠升級改造，人手緊張，下了夜班的王龍飛主動請纓加班兩小時，這已經不知道是多少次這位90後班長主動放棄休息時間來完成廠裏的緊急任務了。

打鐵還需自身硬

選煤廠的工藝流程決定了每個崗位都必須配合默契，一環套一環，環環緊相連。倘若有一個崗位或者一台設備出現問題或故障，整條生產線便會停止。選煤廠當班有生產人員29人，崗位32個，每個崗位的設備不止一台。“這麼長的戰線，如此多的設備，哪天沒點事啊？”這是王龍飛初當班長麵臨的現狀。打鐵還需自身硬 ，為了改變這種現狀，他從“升級”自己做起，利用下班時間從廠裏借來了每台設備的說明書，把每套設備的技術特征，如何保養維護熟記於心，他下班以後還主動向專業骨幹和技術人員請教。6年的堅持不懈和勤奮努力，使他由當初的一名毛頭小子蛻變成長為一名全麵掌握選煤廠整條生產係統所有設備“個性和脾氣”的行家裏手，並承擔起生產甲班班長的責任。

坐不住的班長

人常說，帶“長”的都是官，就喜歡坐鎮指揮。可王龍飛當上班長後，卻比以前更忙了。

選煤廠肩負著全礦一年的原煤洗選任務，由於設備的老化，生產任務的加重，對設備的安全運行率和員工的崗位操作技能提出了更高的要求。為了確保原煤洗選率，作為兵頭將尾的王龍飛，就要不停地跑現場，查隱患。他說選煤廠由於人手緊張，生產時間比較長，尤其到了後半夜，職工難免會犯困，注意力不集中，所以夜班他需要更加注意。這個車間進，那個車間出，與員工們談心交流，提醒大家注意安全，經常是不知不覺已到天明。

2016年8月，該公司4204綜采工作麵出現老空湧水，井下煤質不穩定，給選煤廠的生產帶來了極大的困難，尤其是選煤廠的201皮帶，這條皮帶坡度比較大，是選煤廠的第一道生產工序，由於井下原煤含水量大，原煤在皮帶上倒流運不上去，多次造成201皮帶過載，影響正常生產。為了準確調節煤量，保證原煤運輸順利，王龍飛整夜站在201皮帶中部隨時觀察煤質變化，通過增減煤量，保證201皮帶安全運行，正是由於王龍飛和大家的不斷努力，選煤廠順利度過了那段生產最艱難的時期。

職工身邊和為貴

身處這樣一個電子信息網絡飛速發展的時代，年輕職工下班後大多都喜歡“宅”在宿舍裏上網，打遊戲。王龍飛認為大家都是成年人，下班再去管束不合適，但是主動找他們聊天還是可以的。於是，王龍飛就常常是職工宿舍裏的不速之客，沒事他就到同事們宿舍裏，拉家常，說一些大家感興趣的事情，還有意無意的建議年輕人少打遊戲，多鍛煉身體，注重學習和自我提高，讓職工體會到了兄弟式的關心，經過王龍飛潛移默化的影響，同事們玩遊戲的少了，生活也豐富、健康多了。

正是由於王龍飛對自己的嚴格要求，對職工的以誠相待，他所在的尖刀班組年年超額完成廠裏劃定的原煤運輸任務，他本人也多次被該公司評為“優秀班組長”，他用自己的實際行動準確詮釋了一位小班長的大責任。（蒲白建新煤化：蔡成軍）