陝煤建設天工公司學習落實兩級製度持續“恒溫”
自陝煤建設集團《2019版製度彙編》下發後，天工公司積極響應，對照新版製度，結合公司實際進行製度修訂，並在全員範圍內掀起了集團和公司2019年兩級《新版製度》的學習熱潮。
製度是企業管理基石，是規範管理的保證。近期，天工公司在深入廣泛調研基礎上，結合企業發展實際，持續推進全麵加強基礎管理工作總體目標，持續就抓好物資采購管理、安全基礎管理、成本目標管理等一係列改進措施。年初，該公司各職能部門根據新一年總體工作部署和經濟運行方案總體要求，結合工作實際，遵循建設集團製度規定，對涉及範圍的各項製度全麵進行修訂完善，公司領導班子親臨會場多場次聽取各部門管理製度修訂情況彙報，就具體措施辦法進行反複研究，同時廣泛征求各基層單位意見，紮實有效地做好了製度修訂完善。
強力宣貫兩級製度，促進管理製度落地。建設集團和天工公司兩級管理製度修訂下發後，該公司積極對製度進行印發，各單位利用晚上、雨天等施工間隙，積極組織對製度進行全麵學習。綜合辦公室、黨群工作部深入基層，對製度學習情況進行檢查督導；公司各業務部門根據工作範圍，分別在每月生產例會上對相關管理製度進行全麵輔導，並陸續組織材料員、技術員等各類培訓班，全麵宣貫兩級製度。目前，人力資源部、安全環保部、物資部等部門分別進行了專題製度培訓。有培必考是“PDCA”工作的驗算方法，是衡量製度落實效果的途徑。
推進製度規範，促進基礎管理全麵提升。製度是基礎，落實是關鍵。該公司領導機關牽頭是製度落實的推動者，切實在各項具體工作中發揮“火車頭”作用。《施工項目管理手冊》是公司推進項目建設標準化的一個“大手筆”，該公司各職能部門分別就手冊各章節的管理規範、工作流程、重點事項進行宣講培訓；“隱患排查雙重預防機製”是安全管理的關鍵，公司安全部門製定形成工作規範，建立“一圖一清單”，便於施工現場工作人員遵循，進一步加大現場檢查指導力度。物資管理是成本管控的關鍵和重點，該公司在製度建立中，明確分級采購權限，明確物資部門與項目部就有關物資同時詢價，遵循質優價廉原則，規範了物資采購管理，促進了項目部降本增效。推進黨支部建設、提升黨建工作成效是黨建一項重要工作任務，該公司黨群部積極製定《黨支部工作目標管理考核細則》，貫穿公司全年黨建重點工作要求和各項工作製度，為支部工作有序規範開展奠定了良好基礎。
通過對兩級製度的學習貫徹，使該公司全體員工明確了集團和公司的各項管理規定，進一步打牢了公司的管理基礎。據悉，該公司上下仍在緊抓製度的貫徹落實，推進兩級《新版製度》能夠深入到每個工程項目、每項工作流程之中，為加快實現建設集團“雙特百億”和公司高質量發展目標提供強有力的製度保障。
