以安全管理為核心
全國第18個安全生產月，為進一步響應安全生產月“防風險、除隱患、遏02manbetx.com ”為主題，紅柳林礦業公司綜采一隊緊緊圍繞公司黨、政安排部署，嚴格落實安全生產主體責任，按照“點線麵”齊抓共管的工作思路，為礦井安全生產保駕護航。
該隊通過總結以往的安全管理經驗，不斷提煉好的經驗做法，通過安全管理流程化、區域化、時段化的措施做好安全管理工作。在安全管理流程化方麵，該隊主抓作業前準備、作業中執行、作業後檢查三個方麵，在作業前緊抓安全技術措施編寫、工器具準備、作業環境排查工作，在作業中主抓安全措施執行工作，在作業完成後做好設備的運轉檢查工作，按照設備完好標準做好設備運轉和人員安全撤離。
該隊將工作麵按照所轄區域分為三個安全片區：膠運順槽、回風順槽、工作麵三個區域。膠運順槽主抓涉危作業，重點管控登高作業，多人協同作業期間的安全。工作麵緊盯設備完好率和設備檢修違章作業，回風順槽重點以煤牆片幫、裝載機運行、隅角氧氣濃度低為主。
在安全管理時段方麵，該隊緊抓交接班期間製度執行，嚴格落實考核交接班期間“半小時”管理，生產班、檢修班在交班提前半小時前必須完成本班文明衛生、設備檢修維護、質量標準化工作，不得出現交接班期間搶幹、蠻幹的現象。
以工程質量管理為中心
該隊隊長說：“工作麵的工程質量直接影響到設備運轉狀態的好壞，如何保證工作麵工程質量確保設備的正常運轉是我們麵臨的重大問題，隻有保證了工程質量才能保證設備的運轉安全、人員的作業安全”。該隊總結以往工作麵的回采經驗，將工作麵工程質量管理細化為頂板管理、運輸機上竄下滑、工作麵三直兩平三個方麵，展開全麵過程控製，實現工程質量的精細化管理。通過礦壓實時監測、緊抓支架姿態、采高、安全出口距離變化管理，班對班考核驗收等措施，實現工作麵精細化管理，針對工作麵出現地質變化帶，小到架前浮煤，大到地質變化都必須在工程質量驗收單上反映清晰，嚴格細化考核，確保工程質量控製有效。
以質量標準化為重心
該隊對所轄區域質量標準化工作采取檢修班為主、生產班輔助的辦法，通過對各區域質量標準化工作采取分包到班，班組分包到人的方法，從膠運巷纜線文明衛生至工作麵設備浮煤清理再到回風巷積水抽排，事無巨細，小到紮帶捆綁間距、支架柱窩煤清理，都必須班組間嚴格考核驗收。同時，區隊質量標準化量化考核實行對標管理，通過各班組確定標杆對象，區隊組織定期進行考核評比，找出自身差距，對落後的環節，限期整改。同時針對生產作業現場出現的不符合項分班組進行專項學習，提升員工隊伍的業務技能和該隊的質量標準化水平。（劉向斌）
