陝煤銅川華遠項目部王家河管理中心“三個著力”抓好職工隊伍促安全

為認真貫徹落實公司關於開展“安全生產月”活動精神，華遠項目部王家河社區三個著力，旨在抓好職工隊伍穩定工作，助推“安全生產月”活動見實效。

一是著力強化組織領導，確保維穩工作“有保障”。社區第一時間下發了實施方案，成立了領導小組，形成了由黨政領導牽頭抓、科級成員共同抓、基層幹部具體抓的良好局麵，安排專人負責收集、協調、化解不穩定因素，結合轄區內實際，認真總結、排摸可能存在的不穩定因素，理清轄區內問題清單，製定具體措施，確保安全維穩工作有組織、有措施、有保障。

二是著力做好思想動員，確保職工意識“不走樣”。社區通過會議傳達、QQ群、微信群的方式把活動內容精準的傳達給基層的幹部職工，充分利用各項活動契機，抓住職工家屬群體、黨員群體、基層職工這些關鍵人群，促使基層人員從思想上重視，從行動上落實，切實履行好第一發現人、第一報告人、第一協調人的主體責任，做好安全穩定信息報送工作。

三是著力深入一線調研，確保破解難題“保平安”。社區安委會成員組成調研小組，通過認真排摸、客觀03manbetx ，統籌兼顧，以“點”帶麵抓好社區職工隊伍的安全穩定工作。深入一線宣講“安全運行公開課”，圍繞思想麻痹、工作鬆懈、管理缺陷等內容，選取典型案例進行學習，不斷增強廣大幹部職工的安全意識，切實提高辨識隱患的能力，確保安全。