陝北礦業湧鑫公司安山煤礦：打造內涵轉型發展“加速度”

“采選自動化、采選無人化”是曆代礦山人共同追求的夢想。數字化世界的到來為夢想的實現提供了可能。信息化、數字化、智能化礦山建設是實現礦山產業升級的戰略性步驟，代表著當今礦山工業發展的方向。陝北礦業湧鑫公司安山煤礦緊握時代脈搏，始終把“建設集約高效、綠色環保、本質安全型智能化礦山”作為建礦理念。

插上“創新之翼”

“井下泵房水泵溫度35℃、電機溫度40℃，設備運轉正常無異響……”崗位工坐在地麵控製室，就能對井下機房硐室設備運行情況了如指掌。

這得益於安山煤礦井下水泵房創新使用了自動化方式，集中控製係統實時監控主排水泵工作狀況、水路壓力、流量、水泵電機電壓、電流，利用工業以太網技術，實現地麵集中控製，實現遠程一鍵啟停主排水泵，係統投入運行後采用無人值守，有人巡檢運行方式，一旦發現問題，就會通過係統自動發出警報，大大提高了無人值守的安全性和可靠性。

這隻是安山煤礦深化科技創新、推進“以機換人”的一個縮影。該礦紮實推進“智慧高煤”建設，不斷改造升級舊動能，培育壯大新動能，持續提升礦井核心競爭力，為礦井內涵發展插上了騰飛的翅膀。

“我們積極搭建員工創新創效平台，強化技術創新工作室，實施創新項目‘清單化’考核。”該礦機電礦長雷鵬說。該礦充分發揮團隊創新優勢，將難題變課題、以課題解難題，實施課題“招賢揭榜攻關”，先後聚力攻克37項“雙創”課題，“揭榜”攻克10個創新項目，6項成果獲得了公司的獎勵。

做好“精細之功”

礦井發展離不開科技的支撐，同樣需要精細化的管理作保障。安山煤礦持續優化頂層設計，努力開辟內涵發展新通道，一項項科學高效的管理模式在高煤落地生根、茁壯成長。

積極創樹效率高、效能強、效益優的示範化礦井，形成了以資源配置鏈、生產集成鏈、營銷協同鏈為特色價值鏈的運營主體，以全時經營管控、全場效率挖潛、全麵風險防控、全程資金增效、全員績效提升為支撐的全價值鏈管理體係，打造了具有高煤特色的大經營管理格局。

吸收借鑒應用先進經驗，鑽研探索解決現實問題。在“工作學習化，學習工作化”理念指導下，以提升素質為目的，全麵提升管理人員信息化管理水平。開發出適應礦井的新產品，保證信息化技術在公司不斷創新、發展。注重高層次專業人才的引進和培養，搞核心技術和產品的研發，提高生產、經營的科技含量。開展信息化技術創新活動，持續不斷地促進信息化技術創新成果向現實生產力的轉化，提升礦井本質安全程度，提高勞動效率，降低勞動強度，提升現場管理的檔次和水平。

激活“潛在之利”

安山煤礦致力以均量提升促進提效，采用兼並代崗、一崗多能、人才共享等渠道，推行“精用工”人力資源配置方式，最大限度地節約人工成本，提高人均創效能力。大力倡樹“勤儉富礦、節儉持家”理念，紮實開展節支降本活動，多措並舉加大“降費”力度。

該礦機電組結合管理實際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設備舊利廢、回收複用活動，堅持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對廢舊物資進行二次利用，由物管科根據當前條件，重新修訂完善了管理辦法，實施複用獎勵製度，對基層回收的物資二次使用的區隊，給予該設備配件原價值的10%進行獎勵。同時，對每台設備進行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報廢設備數量，統計廢舊設備損壞、維修和拆卸情況，以進一步尋找設備的“增值點”。